作者：《新思惟論壇：跨界》講者 楊斯棓 醫師
先說三個重點
第一，就是評估這個演講邀約者值不值得信任？但如何評估，無非是要掌握他的 credit。他辦過多少活動？過去辦的品質如何？（可以由過去受邀講者心得、學員心得、現場照片窺其一二）
第二要評估場地，場地的軟硬體能不能讓您盡情發揮。
第三要評估聽眾，如果講給一群有錢又傲慢的人聽，不如去擁抱偏鄉沒有心機的小六生。
決定演講內容
2015 / 4 / 15
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2015 / 4 / 15
一場很舒爽的團體治療
作者：高醫 精神科 林奕萱 醫師
從「追星」演變為「團體治療」
報名的時候，主要是為了追兩個星：藍弋丰醫師和林煜軒醫師。一個是蔡校長口中的天才，另一個是精神醫學界景仰已久的青年新星。但除了完成追星之外，再一次，蔡校長和新思惟國際，又為一大群的醫師（也有些非醫界的學員），進行了團體治療。
這次比較不一樣的是，加入了兩個非醫界的超強講者壓軸，慘電這群號稱是全台灣最聰明的頭腦，他們是鄭伊廷 XDite 和林之晨 Mr. Jamie，但被電得服服貼貼，是一場很舒爽的團體治療。
聽演講還被嗆…… 但，很爽！
2015 / 4 / 14
2015 / 4 / 12 (日) 滿意度分析 與 手寫回饋
策展人：蔡依橙
如同在 Facebook 上的留言，這次跨界研討會，是我個人最喜歡的一次。也帶給了許多講者難忘的回憶，如：陳志金主任、XDite、楊斯棓醫師 會後的留言。
乍看這次的雷達圖，似乎並不是太理想，但這個案例，剛好說明了幾點事情：
- 數字不會說話，甚至會說謊話。要有豐富的實際經驗，才能看出真實意義。
- 領導者一定要在現場，否則很容易做出錯誤理解，甚至錯誤決策。
您如果在會場跟我們共度一天，會發現到，雷達圖這樣的結果，是以下事實造成的：
- 其實現場全部的演講都非常精彩，個別拿任一場出去單獨舉辦活動，都能取得 4.5 以上高分。
- 問卷回收 98.3%，這種高回收率，幾乎沒有 bias。其呈現的，真正是「所有人」的所有反應。
- 大活動人數多，天生就不可能滿足「所有人」，重點是，整體活動的主軸有沒有出來、時間流是否順暢、重要的幾個分眾族群是否有被啟發。這次跨界研討會，我們都做到了。
- 人有「比較效應」，智力 100 的諸葛亮跟智力 97 的荀彧擺在一起，明明都是滿級分的優秀選手，真要同台競技，填問卷給分，可能諸葛亮就拿到「非常滿意」，但荀彧會被勾成「滿意」。
作為一個資深的策展人，說老實話，這場所有講者，都達到了「超越優秀」的水平，只是差距太小，在給分的時候，被五級分問卷設計給放大了。我個人認為毋須掛心，分數差一點點的高高低低，也沒有意義。
最多人抱怨的，是「早上課程太精彩，找不到時間上廁所。」這點我們已深自檢討，並將在未來的活動中，放入適當的休息時間。讓各位的膀胱受苦了，很不好意思。（鞠躬）
以下是代表性的手寫回饋。全體同仁與講師，再次謝謝各位！
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2015 / 3 / 20
[課前問答] 持續精進：學習，沒有極限。
作者：楊斯棓 醫師
問：楊斯培醫師如何結合熱情與學習，吸收跨界知識，走到今天？（精神科主治醫師 女 39 歲）
答：您好，我的第三個字是木字旁，唸做棒球的棒，這個字出自康熙字典，意義同棒，筆劃差一劃（我爸說差這一劃，會有頭家命跟辛勞命的差別，但我僅當參考用）。除了棓，火、土、金、水字旁的獎狀我都領過。
我念大學的時候，比一般同學多做了幾件事：
- 搭火車或坐尊龍客運北上聽演講（誠品敦南），
- 看很多課外書（王溢嘉、白先勇、各類人物傳記），
- 積極投稿各大報的社論（四大報我都被登過，小報我也不放過）。
這幾件事重覆做之後，我認識很多年紀大我五十歲（或以上）的人，我那時就思考：七十幾歲時自己想要達到哪些目標，譬如說我二十幾歲時就決定：六十五歲時（雖然當時還沒確定講題是什麼）一定要完成環島演講這件事（想不到三十五歲就完成了，可見設定目標的重要）。
2015 / 3 / 18
課前提問回覆
這次，關於跨界，200 多位與會者的辛辣問題，我們全部收到了！根據專長與資歷分類後，轉請講者們回覆。
回覆內容都反應了講者本人獨特的個性、訓練與風格，內容非常精彩實用，趕快來找一找，你的問題在哪裡？講者給了你怎樣的答案？
活動當天，除了聽聽高手們的完整論述外，也歡迎您準備更深入的問題，舉手發問！
[課前問答] 崩壞跨界：2014 台灣醫療趨勢回顧 （李紹榕）
[課前問答] 從醫學中心的螺絲釘，走向新型態執業。 （陳建華）
[課前問答] 從健保走到自費：忙碌中不忘追求卓越 （陳建行）
[課前問答] 從「受雇」到「創業」到「群體受雇」 （鄭伊廷）
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2014 / 12 / 27
