作者：蘇迎士 醫師
問：在醫院中進行內部創業中（罕見疾病的骨髓移植），臨床上已有 4 個核心成員互相支持，另一方面也積極和荷蘭、波士頓、西雅圖…… 等專家建立聯繫討論的管道；而學術上也組成撰寫團隊，已有文章開始發表。如何說個好故事，繼續吸引其它人投入這個領域呢？（感染科主治醫師 男 36 歲）
答：這個問題，我想用一個比較實際的方式回答，請問，加入您的團隊，是有「名」還是有「利」？
這聽起來很市儈，但卻可能是最直接被考慮的問題。
就你的問題來看，應該在利潤上是看不到邊的，不過還是先談談利，如果你跟醫院已經談好，你這內部創業是屬於封閉系統，所有個案治療的利益扣除固定成本和變動成本後是完全屬於你們的，那你可以算算看，再加進一個人，所攤提的照顧成本可以減輕多少，但減少的利益能否由多出一個人的技術增加的收益彌補回來。
如果是「名」，你想加入團隊的人，在文章上掛名怎麼掛？未來計劃的分攤有多少預算可以給他？他加入這個團隊後，能不能藉由這個新的技術，讓他可以在記者會發表、在他領域的研究有突破進展，或是，就只是沾沾光？
作者：林之晨 創辦人
問：在白色巨塔關久了，多半只有醫院裡的人脈，如何在有創業念頭開始時，有效率的增加不同領域的人脈，了解可能的產業？（麻醉科主治醫師 女 35歲、腸胃科住院醫師 男 31歲）
答：何不每天在 Facebook 上大聲說出你的理想？
問：創業的初期資本大約是怎麼樣的數目？有多少的機會成本需要估算？資金上的風險要如何評估？在資金匱乏的情況下要如何踏出創業的第一步？（住院醫師 女 31歲、中醫部住院醫師 女 27歲、婦產部住院醫師 女 28歲、胸腔外科主治醫師 男 38歲、診所醫師 女 36 歲）
答：生病大約需要幾天才能痊癒？需要請假幾天？死亡的風險要如何評估？身體本來就不好怎麼維持健康？
作者：楊斯棓 醫師
問：楊斯培醫師如何結合熱情與學習，吸收跨界知識，走到今天？（精神科主治醫師 女 39 歲）
答：您好，我的第三個字是木字旁，唸做棒球的棒，這個字出自康熙字典，意義同棒，筆劃差一劃（我爸說差這一劃，會有頭家命跟辛勞命的差別，但我僅當參考用）。除了棓，火、土、金、水字旁的獎狀我都領過。
我念大學的時候，比一般同學多做了幾件事：
這幾件事重覆做之後，我認識很多年紀大我五十歲（或以上）的人，我那時就思考：七十幾歲時自己想要達到哪些目標，譬如說我二十幾歲時就決定：六十五歲時（雖然當時還沒確定講題是什麼）一定要完成環島演講這件事（想不到三十五歲就完成了，可見設定目標的重要）。
作者：陳育群 醫師
問：想請陳育群學長分享一下，您會如何將大數據的精神及方法實際應用於醫療層面上？（除了寫論文外，這已經是學長的強項了）（醫院醫師 男 38 歲）
答：大數據精神在於「活用資料」，我們可以從「病患、服務流程、技術」三個角度來思考。
個人醫療。大數據最重要貢獻在於「個人醫療」。群體資料有別於與臨床實驗，有助於幫助醫師患者盡快找到最適合的治療方式。例如：COPD 病患心臟病該不該使用 beta-blocker？嚴重 COPD 病患心臟病是否有答案一致呢？藥物長期使用安全性？這類問題還沒有被很好的回答，這也是台灣健保資料庫很值得發揮的地方。
更先進的可以切入個人化藥物治療。例如：Tamoxifen 對於乳癌治療很有效，但是部分病人效果不佳，Johns Hopkins 研究團隊，從基因圖譜中找出名為 MACROD2 的基因可以在使用 Tamoxifen 前先預測 Tamoxifen 抗藥性，對於乳癌治療是很大鼓舞（這裡）。
最近的奈米技術更是數據分析的天下，UCLA 團隊發表新的藥物平台，可利用資料探勘技術找出對個人腫瘤最適當藥物，組合成個人化新藥（這裡）。
作者：陳畊仲 醫師
問：如何有效率或是如何正確找到自己有潛力的跨界學習領域？從小到大的教育與醫學的訓練過程中所學到的方式，在面臨跨界學習時，要做哪些調整？跨界的學習如果不去創業，對本業的影響如何轉為正面？（牙科主治醫師 男 42歲、急診主治醫師 男 35歲、中醫部主治醫師 男 45歲）
答：網路、網路、網路，因為很重要，所以說三次！
在網路世代，任何資訊都可以從網路取得，甚至名人偶像你都可以透過社群媒體，產生一些連結；而且只要運用零碎的時間，也可以獲取大量資訊，從中萃取你值得學習，有興趣而且可以投入熱情的領域。是的，與其找自己有潛力的，我更覺得興趣加上熱情，才是決定的關鍵。
而不管跨界不跨界，學習的態度都是一樣的，就是 Steve Jobs 所說的：「Stay hungry, stay foolish.」，保持對知識的渴望，主動學習，才有辦法吸收內化所學，轉為己用。而所有的學習，目的都是增強自己的實力，只要自身實力持續提升，不管你是要創業，或是要堅持本業，一定都會有正面幫助的。
作者：陳志金 醫師
問：身為急重症加護醫師，站在醫療崩壞的最前線，懷抱熱情與專業卻因健保制度限制重重，或因醫糾暴力感到心灰意冷的強烈無力感。想請教陳志金醫師心目中急重症醫療環境的烏托邦是怎樣？未來在台灣有機會實現嗎？如果能跳脫健保束縛及資金問題實現這種夢想，將會面對最重要的問題是什麼？反之，如果在現行制度下已成死局，除了跨國行醫之外有沒有其他選擇？（胸腔科主治醫師 男 33 歲）
答：我的想法是，既然是選擇留下，如果大環境無力改變，就從自己的小環境開始改變！
我覺得，急重症醫療，良好的團隊合作、醫病溝通是很重要的，而關懷與正向，正是能夠讓我們繼續留在這個醫療環境的兩個重要原素，因此，除了醫療專業以外，我花了很多的心力在自己的 ICU 裡做這些改變。而更小的環境，就在兩耳之間！就是自己的心態問題。
如果你真的覺得已是死局、跨國行醫也沒有比較好，那就看看自己有沒有第二專長可以轉換跑道？而自己對於轉換跑道，除了「想」以外，又做了多少投資與準備呢？