作者：腎臟內科 林榮建 醫師
禮拜天，天空灰濛濛的，下著毛毛細雨。這樣的天氣，就出現在臨床忙碌了一整個禮拜後，難得的假日。窩在床上，連出去看場電影都覺得麻煩，更何況是去上課？我一定是他 X 的瘋了，心裡面一陣嘀咕。一直到了公館站，看到一些人，也跟我一樣，緩緩往會場的方向移動，當下有一種我不孤單的感覺。
一開場，聽到蔡校長的聲音，馬上就精神抖擻起來（相比之下，醫院裡的長官只有辦法讓人迅速 sedation）。機會會從奇怪的地方冒出，敵人也常不是你本來想的那個，準備好、迅速應變、迅速跨界，才是當今世界的生存之道。一句話道盡今天的主題。
作者：匿名
關注新思惟國際，是從關注蔡校長開始的。
這幾年來，看著新思惟舉辦的工作坊與大型論壇越來越多，心中一直有想要報名的衝動。尤其是看著網路上雪片般的心得文，更是心癢難耐（蔡校長的社群經營、社群行銷實在有一套！）。
這次，在網路上一看到新思惟舉辦「醫療跨界、學習跨界、創業跨界」論壇，二話不說，馬上報名！參與這場活動，除了主題很吸引人，另外也想看看這個一直被學員稱讚的「新思惟」辦活動的技巧，究竟有什麼魔力。
一到會場，新思惟的貼心舉動就令人感到驚艷。我自己馬上有一個最深刻的體悟，讓「聽眾處理越少雜事，就能讓聽眾越心無旁鶩在當日的活動上」，就是一場好的活動。我不需要擔心沒帶紙筆、沒上網看完課前問答，新思惟都另外替學員準備好了，這個設計活動的心法讓我受教了。
作者：陳建華 醫師
問：身為外科醫師，除了醫美之外，還有哪些地方可以跨界？（外科部住院醫師 女 29歲）
答：由於外科的養成教育非常辛苦，因此一旦訓練成熟，外科的技術能力會成為很大的優勢。要盡可能將原有的優勢充分應用到跨界的領域。
舉例而言，神經外科或骨科醫師對於疼痛相關的解剖學很熟，適合發展影像導引疼痛治療；心臟血管外科可以發展如靜脈曲張治療等；大腸直腸科可以發展大腸鏡健檢或痔瘡的微創治療等；一般外科或小兒外科可以發展疝氣治療或漏斗胸手術的強項；消化外科可以發展減重手術；胸腔外科可以跟健檢結合做微創切片手術。其實都相當有發展性。
凡走過必留下痕跡，外科醫師的很大優勢是「你可以做的別人不一定可以做，別人可以做的你幾乎都可以做」。當然，再大的優勢都只是一個起點，真正在市場上能夠生存的，是「做得好, 做得精」。
引言人：蔡依橙
2014 年依然是醫療動盪的一年，「崩壞」已經不是新聞詞彙，而是日常現實，高額賠償與醫護挨揍見怪不怪；健保財務良好，官員繼續稱頌台灣奇蹟。自己的未來自己救，從認識現狀開始，也聽聽各種不同的發展可能。
陳建華醫師，訓練成長的道路，跟大多數的年輕醫師一樣，在醫學中心學會各種武藝。但台灣的醫療總資源成長停滯，前面又有許多前輩長輩，導致後進者不管在刀房、加護病房，甚至普通病房的分配上，都相當受限。
陳建行醫師，醫學系畢業後，在台中榮總完成內科與免疫風濕科訓練，有 school smart。之後轉往雲林北港擔任基層醫師，成績卓著，street smart 也有。