作者：內科住院醫師
這次論壇的議題看似跨界，要我們勇敢跨出目前的泥沼，然而更深層的意義是：本業努力做，對創業有幫助。
一開始，李紹榕醫師的 2014 醫療趨勢回顧，以鄰為壑到有志一同，醫師與病人應站同一陣線，將風險轉向醫院本身，這樣既不犧牲自我醫療專業，也不會因此失志，即使只是魯蛇界的 number 1 。
陳建華及陳建行醫師的全自費診所實行，不一定要走熱門科別，反而從冷門領域中專心做，更有機會獨領世界做到最好。洞悉醫療欠缺處，尋求協助，不侷限在醫療或醫師，應拜會各領域大師。更要做出差異化，透過為病人生命創造價值來獲取報酬。（顧好病人，有口皆碑。）
作者：《新思惟論壇：跨界》主持人 蔡欣宇 醫師
這次的跨界活動，應依橙學長的邀請，再度擔任新思惟國際的大活動主持人。理論上，比起自己當講者（遙想將近兩年前的簡報技巧高峰會），流的淚跟流的汗 壓力應該都小很多。
不過等我收到活動講者名單的時候，我的眼淚都快掉下來了，13 個講者除了蘇公跟依橙學長比較熟可以亂來之外 都是大牌中的大牌（不是說蘇公跟依橙學長不是大牌，而是因為比較熟我比較沒大沒小一點點 XD），活動前我不知怎麼的也焦慮了好一陣子，連講者資料都反覆看了好幾次，只是體重沒有下降，原來新思惟逼死的不是只有講者，還有小小的主持人。
作者：台中榮總 林俐伶 醫師
在被「跨界」思維轟炸的前夕，我仔細端詳著主辦單位設計的 Logo 二字，近看的解剖構造，像是手牽著手向外延展開來，腳則向下紮穩馬步，還有一張嘴巴和一扇窗，遠看變成了一座跨海大橋。我越看越喜歡，因為這讓一件看似嚴肅的事情變得有趣多了！接下來，就等著我們玩究下去了！
先快轉到這場論壇的精彩大結局，在 13 位講者劃下的句號後面，嘗試跨過大橋的我，究竟可以通往何處呢？比起在場許多專業的人士，我必須先完成更多的功課，不過同時我也感到慶幸，我可以邊打底邊挖掘，然後有一天衝出地面，發現一片新天地降臨眼前。
作者：鄭伊廷 工程師
問：我想詢問從受雇到創業，在心態上應該要如何調適這樣的轉變？（國際事務處管理師 男 30 歲）
答：到了一個年紀，許多資深的工作者都會想要邁向創業這條路。
許多人創業的理由多半是，因為上班不開心，或是種種 AA , BB , CC 理由。最後結論是：創業吧！「創業可以不用看人臉色。在這樣的情況下，或許我可以發揮得更好」。所以「我想創業」。
「我可以做得更好」，所以我想創業。是一個很好的創業理由。但「不想看人臉色，想更自由自在」，卻是一個錯誤的創業理由。
如果你有類似的想法，我會認真奉勸先靜下心來思考你的工作內容出了什麼問題，去檢討該用什麼手段解決。但直接去創業，絕對不是好的解題方案。
創業絕對不是自由自在，無拘無束。而且創業精確的來說，就是從無到有打造一門生意，承擔風險。
作者：蔡依橙 醫師
問：人總是容易安於現況，想請問是怎樣的想法和決心，讓講者跨出醫療的舒適圈，自行創業？本身並沒有第二專長，考量到家庭和經濟的壓力時，如何鼓起勇氣去拋棄已花了將近人生 1/3 的時間所訓練的專業和知識？（五位醫師詢問）
答：其實不一定要拋棄的。
■ 安身立命也不錯
在之前的部落格文章中，小弟有打算書寫一個系列，但寫到一半就忙起來，所以目前只寫了第一篇：「醫療崩壞中，我該怎麼辦？」：可能的路之「安身立命」路線
我認為，已經受完醫療訓練的醫師，有三條路可走：
