作者：匿名
正在創業的山谷中爬行，看到研討會的主題設計與邀約講者，直覺一定會很精彩，沒有任何猶豫就趕快報名了。這次論壇對我而言根本就是健達出奇蛋的概念：多個願望，一次滿足。
政府信用破產，破窗效應加劇。其實好像在很多領域都是如此。
我很喜歡大會手冊的導讀，裡面有提到臨床服務價格的崩壞，明顯影響到教學、研究、與醫療。台灣過去引以為傲的低價格、高技術，最終將剩下低價格。
其實，我覺得高技術應該要匹配相對應的價格，撇除「健保的本意是保障人民就醫的基本權利」，正因為很難有完美的制度，所以更應該納入各種條件的質變，因時因地因人制宜。
再者，低價策略，只是一個偷懶便宜行事（真是呼應低價）的作法，正因為做不出差異性與價值感，所以只好打著這樣的念頭行銷「我的東西跟他一樣好，或是差不多好，可是我便宜很多唷，快來買我吧！」有志一同的低價策略，終將把基石打垮。
作者：聖馬爾定醫院 家醫科 陳志誠 主任
先說結論。可以有這樣的聚會，聽到這麼多強者，直接又真實的分享他們親身走過的路，真是超棒 der。（以此向楊斯棓醫師致敬，果然對聽眾的心思觀察入微，如何埋梗也是一絕！）
之前就聽過建華創業的故事，這次是第一次聽到他在台中榮總所接受的「資源分配」。即使是這樣，依然堅持他的想法，慢慢的累積出自己與他人不同的能力，而且真的打造出了一個「超強」的能力，並且能勇敢走出醫學中心。
策略是一門「取捨」的藝術，思考能取得什麼，會失去什麼，而且反過來的，當捨去了什麼，又能取得什麼，如果能仔細的思考及分辨，絕對是一大競爭力。而回到最原始的想法，醫療要為病人創造價值，真的就是最重要的事，而他也展示出如何實現的方式。
建行醫師在自己有限的時間內，再投入到另一個領域重新學習，而且投入了 3 年以上的時間，並且慢慢累積出一群願意從遠處來就醫的患者，和很多診所所在意的地緣性作出了區隔。只要有心學習，就可以累積出另一個專業。
陳志金主任親身走訪星馬，而且還是用 EBM 的方式，作出分析與診斷，還有多樣的第一手資料，分析精闢入裡。看到他的簡報，圖文串場速度飛快，相當過癮。
作者：匿名
關注新思惟國際，是從關注蔡校長開始的。
這幾年來，看著新思惟舉辦的工作坊與大型論壇越來越多，心中一直有想要報名的衝動。尤其是看著網路上雪片般的心得文，更是心癢難耐（蔡校長的社群經營、社群行銷實在有一套！）。
這次，在網路上一看到新思惟舉辦「醫療跨界、學習跨界、創業跨界」論壇，二話不說，馬上報名！參與這場活動，除了主題很吸引人，另外也想看看這個一直被學員稱讚的「新思惟」辦活動的技巧，究竟有什麼魔力。
一到會場，新思惟的貼心舉動就令人感到驚艷。我自己馬上有一個最深刻的體悟，讓「聽眾處理越少雜事，就能讓聽眾越心無旁鶩在當日的活動上」，就是一場好的活動。我不需要擔心沒帶紙筆、沒上網看完課前問答，新思惟都另外替學員準備好了，這個設計活動的心法讓我受教了。
作者：匿名
參加跨界論壇的前兩個星期，我經歷了幾個瘋狂不眠的值班。只能抓緊時間補上白天沒時間處理的行政工作、臨時冒出來的罕病治療申請單、做教學投影片、還有追上讀書會的進度。
沒值班的夜晚，一樣忙碌。在某個晚上終於離開辦公室時，滿肚子怨氣地在臉書上寫下：「沒值班時是晚上九點半下班，有值班時是第二天晚上九點下班。」
本來，我期待著這場跨界論壇，看能不能取暖、討個拍拍，或是能聽到高手神人們怎麼逃出白色巨塔內的「血汗爆肝生活」，也許會有人在台上高喊「塊陶啊」之類的。
結果，值完班後滿肚子的悶火，被講者們一桶一桶的冷水潑熄了；更精確一點的說，像冬天在頭上倒冰水，感覺越來越清醒。
作者：《新思惟論壇：跨界》講者 李紹榕 副主任
我的講題是《崩壞跨界——2014 臺灣醫療趨勢回顧》。當初爽快地答應蔡校長，想說這題目要發揮應該很簡單；沒想到研討會前楊斯棓放話所有講者都很強悍、要大家拭目以待，逼得我只好在忙碌的生活中，卯起來做簡報（哭哭……），並且拖著疲累的身體與會。
所以蔡校長說他像做了一場好夢，我更想說的是我也累到像在作夢……
去年以來，發生許多跟醫療相關的重大事件：包括 DRG 第二階段的實施、周刊關於台醫出走星馬的大幅報導、因「移植事件」而起的反蘇清泉活動、病歷中文化事件、以及最近的台大急診壅塞等。我幫大家歸納出幾個大趨勢：
作者：國際內部稽核師 CIA 蔡明芳
終於順利參與《新思惟論壇》。這是少數無職業門檻的課程。去年報名《那些醫學教育沒教的事》，因工作出差忍痛讓出，但即使課程費用比其他論壇高，仍是瞬間秒殺。是有資金也不一定搶得到的課程。
這次的主題是「跨界」，以對醫療界現況的檢視、反思、因應、改變，與跨界學習、思考創業為三大主軸。
從臉書「搶救急診室」粉絲團開始，跟著關注、理解醫療崩壞的議題，進而加入醫勞盟、從相關討論串裡，逐漸知道不同領域的醫生，為改善台灣醫療環境、保護病人所作的努力：大家以不同方式，如衛教、觀念宣導、醫法雙修、改善醫院環境、精煉表達…等。
然後發現，台灣醫界其實是集全台灣最強大腦力、技術、精神力與執行力及責任感的一群強者。與我所知所處的職業與產業，不思上進混混噩噩者，有非常大的差異，讓我非常震撼。
但醫療崩壞是持續的進行式：醫護均有超時工作、異常班表、on-call 輪班…等光怪陸離情況，但竟普遍被扣以「醫德」的大帽子。會後看 XDite 動態時我真是驚呆了，竟有醫生上班工時超過 33 小時，還不是單一個案。生產線作業員了不起輪 12+2 小時，作二休二或作三休一，就已經抱怨連連。（橙編按：我們都是從修羅道裡鍛鍊出來的啊 XD）
但醫護看診照護、遇大刀時馬不停蹄，技術精度、專注力、體力、救人之心…等，在健保制度底下變成了點值，也出現「心臟按摩比腳底按摩還便宜；氣管插管，比水電工通水管還少錢」與醫生動不動就被告，很有可能賠上幾千萬、五大皆空的景況。
當這群又聰明又有技術的人們，不想再當醫生、轉職往不同道路時，會知道台灣真的麻煩大了。然而，台灣不只是醫療崩壞，其他領域也同樣處於難以逆轉的狀況中。例如與會的彭郁銘先生，會後心得提及電玩產業崩壞。此外，臉書追蹤葉丙成教授等人，為改善教育環境崩壞，推行翻轉教育不遺餘力。而自己也能深刻體會，所處產業著重代工未看重研發之苦果。
不少人都發現被卡住了、無法改變環境考慮轉換跑道、是否異軍突起、異業突圍。但能不能作得到？要如何作到？新思惟國際聽到大家的聲音，請 13 位強大的講者群，分享往各方向前進的心路歷程。