作者：《新思惟論壇：跨界》策展人 蔡依橙

現在，我有了一片田，希望日後，這裡變成一座花園。

I-Chen Tsai, MD @ 2011

這是 2011 年，在自己的部落格，所寫下的句子。很榮幸的，經歷新思惟國際兩年的耕耘，我們真的開始有個小小花園，嗡嗡嗡。在一個週日，邀請各式各樣的美麗花朵，上台綻放，也邀請將近 300 位訪客與工作人員，一同度過美好一天。

作為策展人，自然也有些小小心得，以下與各位分享。

觀眾

一個活動成不成功，策展人說了不算，而是每一個「花了一整天時間」來到講堂的人，說了才算。

除了給分非常平均的匿名問卷滿意度，在手寫回饋中，我們也看到了滿滿的感動。更重要的，在會後許多朋友的 Facebook 上，看到了前進的決心，有人要開始認真經營自己的嗜好與專長，有人公開說自己要一週寫五篇部落格，有人則是終於從困住的現況中清醒，轉變態度，準備突圍。（我很怕一年後你們沒做到會被要求切腹，所以我就先不 tag 了，這是一種給人留後路的溫柔 XD）

除了課後心得，我們也很歡迎您與我們分享長期感動，半年、一年、十年後，都歡迎來個信，告訴我們，這個活動後，您改變了什麼？達成了什麼？

1/200

在過去的經驗中，平均會有 1/200 的比例，有學員感到完全失望，並願意用心得、手寫回饋與私訊告訴我們。

這顯示了世界的多樣性、提醒我們謙卑，以及明示我們，在策展上還有很大的進步空間，尤其是「期待管理」以及「對 target audience 的理解」這兩大方面。

這些都是鞭策我們繼續進步，很重要的動力，感謝各位真誠分享。我們會繼續努力。

父母

我很希望自己的父母，能知道我在做什麼，所以，這次我也買了兩張票，邀請自己的爸媽前來。

世代是個很巨大的鴻溝，比我當初想像的，巨大很多。

這麼說吧，我所做的事情，別說我父母，就連同在醫療界的長輩，都很不喜歡，甚至不能忍受。畢竟，這世界變化這麼快，Google 出現不到 20 年，學術期刊線上化約 10 年，Facebook 在台灣普及也才 6 年。我怎麼能期待一群在「40 年前」進入社會學習成長、累積一生經驗與智慧的人們，理解我「現在」的處境與思考。

所以我決定，用將近 300 個人的現場氛圍、笑聲與互動，融化並感動自己的父母。

會後，我爸媽傳來的 LINE，有洋蔥，頭像也換了……

這就是最速心得女林奕萱醫師，所說的「團體治療」啊！真的，連策展人自己也在治療 XD

講者 / 主持人

安排一個活動，很像安排棒球打線，必須綿密、細膩，有層次，而非要求每棒都是王貞治。

這次的演講者們，每位都拿出渾身解數，有外顯、有內斂、有霸氣、有自省，但所呈現的內容都非常精彩，也都再次超越自己：更穩的台風、更厚實的人生啟發。

有機會認識優秀人才，並且多次合作，近距離看到高手們的自我突破軌跡，是很令人滿足的。

這部分，超過一百篇的參加者心得會持續的轟炸各位，下週還有喔！XD

團隊

誠如「研討會設計概念」時所提到的，過去一年，新思惟國際很努力的在經營 infrastructure 的改變與升級。

過去起步時，是我一個人想、一個人做，協作的過程，就是 corpus callosum 快速的聯繫大腦各部分。

然後我們有了團隊，從腦內溝通，變成團隊內溝通。開會的時機、形式、頻率，協作的平台、文化、規矩，都很重要！

這一年來，我的角色也在迅速轉變。以前我自己做手冊，但現在同仁編的手冊，已經超越我當時做的品質，非常多；我以前自己協調各種事務細節，但現在的事務細節已經超越我們第一次開課的狀況，非常多。

這次的週末開課，包括《健保資料庫工作坊》與《新思惟論壇：跨界》，過程中所犯最大錯誤，就是「我」出的包。因為我的腦袋有洞 個人疏忽，抽獎箱，以及裡頭的各種重要籌備物資，都放在台中沒帶上來。(大驚)

新思惟團隊，開始變成自我修復跟生長的有機體，由此可見。

大家發現我出包後，執行長佩倫很穩定的開始思考怎麼解決，沒有情緒、沒有指責，所有同仁也在佩倫的指揮下，到線上購物立刻訂了一個透明壓克力箱、到附近的文具批發買了膠帶與膠帶台、並重新規劃麥克風套的視覺效果。為了擔心隔天線上購物出包沒到，也迅速做了一個很漂亮的臨時抽獎箱。（不過後來新的壓克力箱還是到了，所以各位就沒看到這個臨時抽獎箱啦。）

這全部的事情，在一小時內解決，因為我出包而造成的大洞，就這樣被修復了。一方面，很高興自己創建的團隊成長得這麼快，一方面，也感到非常不好意思，自己變成出包者，而且還很慌張……Orz

新思惟國際能有今天，其實不是外面看到的那麼平順，有無數的細節，被每一個團隊成員，在事情發生前修修補補，消弭於無形。您前台看到的絲滑柔順，都是後台每位工作人員，用手上未乾的補土與工具，堆砌出來的。

心存善念、盡力而為。

做事重要，多說無益。我們會繼續加油！期待再相會。

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