作者：展新綠能股份有限公司 徐苙萍 執行長

我的故事以及對論壇的觀察

我的人生到目前為止共做了三次跨界：2011 年文轉商的學習跨界、兩年前從受僱到創業跨界、第三次就是成為新思惟之友。

這次的論壇名為「跨界」，其實是蔡依橙校長近年在生活、網路上的體會。因為台灣醫療已走入困局，而網路的普及、資訊的流通，造就學習機會的展開，也形成了創業最好的年代。

十五年前，我們說 Google 和 Apple 會打在一起，沒人會相信。現在，我們意識到：「無論在什麼產業、無論是不是社會上的頂尖人士，不是我們要不要跨界，而是就算我們選擇待在自己的世界裡，別人也會跨界進入我們的世界。」

醫療跨界

回顧 2014 年的台灣，社會不平靜，醫療產業也走向崩壞。平天下之前，得先修身、齊家，治國；尋找未來道路前亦是。先看清現實，接了地氣，夢想才不會漫無邊際。

崩壞跨界：2014 台灣醫療趨勢回顧 / 李紹榕

過去李紹榕主任常說「站在崩壞的現場看崩壞」是非常詩意的一句話。在演講，他要我們記下最重要的兩個法條：醫療法第 73 條以及民法第 227 條，因為死去只會被遺忘，所以我們一定要先學會活下來！

李紹榕主任對台灣醫療產業未來十年的總結下了這樣的標題：

• 政府破產，破窗效應加劇。
• 反烏托邦思想興盛。
• 翻轉 FLIP
• 小而美的新形態，五大科專科醫院興起。
• 大陸投資加計基層人力培育，放棄純硬體投資概念。
• 烽火連天，當心自身安全。

從醫學中心的螺絲釘，走向新型態執業 / 陳建華

陳建華醫師用經濟學的角度看事情，捨了高薪、捨了升遷；取了為病人生命創造價值、取了精進臨床技術，打造超音波核心技術，成功累積 Clive Chen Clinic 最珍貴的信譽。

如果你可以改善一個人的頭痛，心情絕對比住豪宅、開名車來的自在平靜；「我只是想好好扮演一個醫生的角色。」是陳建華醫師跨界的初衷。如果你和我一樣，沒有在陳醫師的團隊裡待過，一定覺得這就是一股傻勁成就的夢想，但是唯有真正做到最後，才能夠站在巨人的肩膀上。

從健保走到自費：忙碌中不忘追求卓越 / 陳建行

回顧這條漫長的道路，陳建行醫師自述根本沒有準備好的時候。所以遇到困難，就是想辦法解決它，然後就會進步一點點。換作是我們，在忙碌、卻高收入的狀況下，能有決心突圍嗎？能有一樣的毅力跨界學習嗎？能有勇氣放下一切重新開始嗎？

陳醫師開業一年的感想就是：

• 找出差異化
• 需要技術門檻（越高越好）
• 打造理想環境
• 創造價值

到業界發展前，你可以做的準備 / 林煜軒

林醫師從本土研究看醫生的過勞，以及發表多篇的原創學術論文跨界至藥廠。從中發現專利懸崖 (Patent Cliff)、date communication、藥廠業務應有的穿著等多層面的探討。跨界比的不是行頭，而是腦袋裡的專業知識。

跨足產業界：醫學訓練的優勢與劣勢 / 藍弋丰

醫學系畢業就離開醫療產業的藍弋丰醫師，是這幾位醫師裡，我最欽佩的一位。（那當時為何不考轉學考呢？我知道，總在繞了一圈後，才會清楚自己要的是什麼。）

頂著醫學系畢業的光環，有苦也有甜。最苦的就是 Over qualification、刻板印象所造成的障礙：條件太好，高攀不起。這和剛畢業的我一樣，有種非常特別的差別待遇，要嘛主管質疑：你有雙碩士耶！怎麼會考來我們公司面試。（就算是上市公司，還是會被這樣問，所以面試過後，主管發了封信，說因為我沒有工科背景，所以婉拒我了。）

甜頭就是：Thinking Process, Differential Diagnosis, Massive Data, Crisis Management, Risk Management, Medical Emergency 以及 Contact 全都具備。（這個我就缺少太多，所以，實在是很羨慕聰明的醫學院畢業生）

到其他國家行醫前，你需要考慮的 / 陳志金

就像做決策一樣，我們要做很多的分析，得到最適當的結論。到其他國家行醫或工作前，我們需要為自己定位，明白清楚地知道，我們是去當「人才」還是「奴才」。花三個月去實際體驗生活，花的機會成本，遠比直接出走後，繞了一圈才發現不是自己想要的，還要少。

從比較的心理（現在的自己、嚮往的自己及之後的自己）去追求更好，是陳志金主任給我們的具體建議。

學習跨界

比起醫療跨界，剛離開學校，且持續在學習的我，對於下午的學習跨界與創業跨界兩個部分，比較有感覺。（蔡校長、藍弋丰所提及的從醫學系學到的大量閱讀、資訊處理能力，是我非常欽佩的地方。）

跨界學習：打造一個更好的自己 / 陳畊仲

和陳醫師在今年初演講技巧與溝通工作坊會後就變成臉書朋友。在跨界論壇前夕的清明連假，陳醫師還私訊我，讓我再來個課前發問，好讓他調整簡報，將當日的演講做到極致！

很喜歡陳醫師在演講中提及的 「真正的知識份子是將自己的知識，貢獻給知識比他低的人，而不是反過來利用知識，去掠奪知識比他不足的人。」我想，這也是我要學習的地方。

數據時代：程式x資料x探勘x系統 / 陳育群

陳育群主任將本次論壇的課前問答關鍵字，歸類成八個觀點：如何、創業、領域、學習、自己、跨界、醫療、醫師。而改變的力量，應該從自己最擅長的地方，去創造一個更好的生活方式。

持續精進：學習，沒有極限 / 楊斯棓

楊醫師是這場論壇中，我最熟悉的醫師，是我人生第二位醫師朋友，也是我的貴人朋友（從此，我的學習之路可說是跳躍式的前進）。他在參加「醫療生涯策略研討會」後獲得啟發，寫下「你做什麼事情，比別人來勁又做得好，就該深化那部分的能力。」

內部創業：急重症加護之科經營經驗 / 蘇迎士

「與其詛咒黑暗，不如讓自己發光！」、「喫虧是福，再怎麼廢的地方，都要奮力開出一朵花。」

蘇醫師在二十分鐘的演講，分享了他的科經營策略：

• 安身立命
• 財務結構
• 抓緊時機

醫療生涯中，我所做的創業準備 / 蔡依橙

住院醫師時期，蔡校長發現前輩都有辦公室，年輕人沒有，所以他做行動辦公室：只要一台電腦、一張桌子，就能累積知識。二十分鐘的演講內，歸納出在醫院裡面，他就在做的創業準備：

一、差異化（匱乏 / 不同 / 解決 / 放大）：找出匱乏與不同點，解決並放大它。

• 相較於已成功者，你缺什麼？
• 相較於已成功者，你有什麼不同？
• 你該如何轉換匱乏成優勢，然後放大之？

二、全世界（學習 / 高手 / 網路 / 融會）：現在輸你沒有關係，我有全世界。

• 你想變強的領域，高手在哪裡？
• 用書、網路與活動，向他們學習？
• 持續變強、融會貫通、自成一家。

三、懂團隊（價值 / 加入 / 學習 / 內化）：在大機構中迅速學習有關團隊一切事。

• 你在組織中的利用價值是？
• 用這些價值加入各種團隊無償換學習。
• 在醫院受挫，比創業失敗破產的學習成本低。

從「受僱」到「創業」到「群體受雇」/ 鄭伊廷

血淋淋的現實告訴我們：

• 安逸會消磨一個人的鬥志和衝動
• 實戰才是最快成長的方式
• 被老闆罵、被同事鞭，才知道自己有哪裡不足可以改善。
• 自己練功不可能知道自己的盲點
• 喜歡的事就要天天做，當職業做。

做自己喜歡做的事才能做得好，才能一直繼續做下去；做得好的事才能得到好的報酬，改善自己的環境，才能接著得到大量的「幸運」。

如何跨界學習？如何擠出時間？如何精進？關鍵在於「拋開羞恥心與社會指責，專心玩自己有興趣的東西」，並且勇敢地對擋住我們的人毫不留情，即便這個人就是自己。

給專業人士的創業建議 / 林之晨

決心、學習、策略、執行力，是 Jamie 給各位「專業人士」的建議。

所謂七分靠打拼、三分天註定，人類的盡頭，就是上天的起點。

與大家共勉之

我想謝謝那些曾經直接給我回饋的人，尤其是冷嘲熱諷、不看好的，因為你們，才成就現在的我。回頭看，當下接收到回饋時，難免難過、受挫，難免想要用力回擊；但是我知道，情緒要有出口，所以我的發洩管道只有一種，那就是變強！

最後，我想用今天蔡校長開頭時的話做結尾：

「機會會從奇怪的地方冒出，敵人也常不是你本來想的那個，準備好，迅速應變，迅速跨界，才是當今世界的生存之道。」

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