作者：仁愛之家附設慈惠醫院 曾秉濤 醫師

我需要一條 Foley（導尿管）！

參加新思惟舉辦的課程，已經過了不知幾多寒暑，報名費繳到現在應該也經超過十多萬元了，每次參加新思惟的課程，總是懷抱著「戒癮失敗」的心情參加（詳情請參考拙作新思惟網路時代之個人品牌工作坊之心得報告）。

心裡總想著：「這次他們總想不出新花招了吧？應該不用再繼續繳學費了吧？」。很遺憾的，新思惟的成員總是「讓我知道他們的下一步」，可是我卻不知道他們下面還有幾步！（請參考港漫火鳳燎原梗）每次總讓我嘆為觀止之際，又告訴我「後面還有更精彩的」，讓我的膀胱總是不斷在接受極限挑戰！是的，集思會議中心的廁所形同虛設，課前貼心的動線介紹宛如多餘一般，是故我在課後回饋中寫道：我需要一條 Foley（導尿管）！

核彈般震撼的演講內容

這次課程和以往新思惟從容的課堂不一樣，採取連珠炮的方式進行，而且每發砲彈都像核子彈一樣，遍地開出一朵朵的「蘑菇」，讓大家目瞪口呆！從最前面李紹榕醫師做為前鋒，到林之晨創辦人的收尾，我沒有看到任何一個人打瞌睡！對不起，我要撤回前面這句，因為我自己太專心了，所以我也沒有時間研究到底有沒有人打瞌睡！

這場演講，有可能是因為大多數人還是醫療人員，所以主要演講者還是以醫療體系做為出發點，這點或許對於其他行業的與會人員而言不公平，但是對於整體組成人員來說，我想應該也是不得已的，當然，事實上，整場演講中要傳達的核心觀念：不跨界就會被淹沒，套用到各行各業，其實都一樣。

這團隊的課程堪稱是心靈導師的課程也不為過。

其實參加完這次的課程，讓我很感謝林之晨創辦人的提醒，如果不知道做什麼，就先從經營部落格開始吧！讓我驚醒，對齁，上一次網路時代個人品牌工作坊教的部落格，已經因為「電腦壞掉」這個很無聊的理由停擺很久了，慚愧！

事實上，每次參加完新思惟的課程，代表的不啻「三萬元的課程聽完很有收穫」，還另外有「人生一個新階段任務的開始」的意涵：

• 醫學論文與寫作工作坊，讓我重拾撰寫論文的熱忱。
• 網路時代之個人品牌工作坊，讓我正式進入部落格的世界。
• 新思惟論壇：跨界，讓我重新反省個人未來生涯的規劃。

原來，我裹足不前的原因，不是擔心這條路能否成功，而是我還沒有「死也要把他拼到成功」的決心！每次新思惟課程結束，我得到的獎品遠比新思惟提供的 1000 元禮卷豐厚。是的，這團隊的課程堪稱是心靈導師的課程也不為過。

心得寫到這邊，讓我必須再一次讚嘆新思惟的偉大，真的就像前輩所言，開始寫部落格之後，寫文章的技術就會不斷進步，我覺得這篇心得文，比起剛開始報名新思惟時的心得文，進步不少！

作為新思惟忠實愛好者的建議

同時，也要感謝新思惟辦了這個一個盛大的活動，讓我能夠有機會在這裡順便辦了一個小型同學會！沒錯，以前一起讀書，一起實習的好夥伴們竟然在這裡巧遇了，這真是做夢也想不到呀，而且竟然還遇到一位在慈惠醫院帶過的學弟！（雖然不清楚他是不是因為在醫院裡，聽到我大吹大擂新思惟有多好之後才來報名的）

最後，在這邊希望能先討得蔡校長的見諒，因為做為新思惟忠實的愛好者一直有件事情不吐不快，也是希望能將自己的建議向校長表達：這次課程新思惟能夠找到這麼多神人級的講師來演講，實在是非常人所能及，只是因為時間實在太有限，而且太多人報名，總覺得整體而言，沒有像以往小班教學時那麼精緻的感覺。

有的講者很明顯應該有些東西想講，但沒時間講。其實，我一直都還在等藍弋丰總監闡述：「如果面試官有偏見地對你說：你當到醫師為什麼會來應徵我們公司」這個問題時，除了錄取無望外，還有什麼辦法。因為前面欲言又止，好像後面會提到，可是後來沒講。雖然我知道這是大堂課無法避免的宿命，但是聰明如新思惟的團隊，是否有辦法想出前無古人，後無來者的方法來處理呢？我想，這個 Mission impossible 只有新思惟能夠解決了！

成為新思惟之友，一同磨練成長。

另外，因為論壇當天大家實在太踴躍發言了，我的發問比較沒機會排上議程，而且這些問題又是比較個人性質的問題，所以實在不好意思在現場耽誤大家的時間，感覺上也不適合直接 PO 在 FB 社團中，請問我是否可以趁這個機會順便提問呢：

1. 想請問我們精神科界的前輩林煜軒醫師：湊巧我的科就是醫學教育泡沫化第二名的科 ─ 精神科，聽了林醫師的演講，讓我也想到其他創業的可能性，可是算來算去，林醫師講到的「資料處理」的三種技巧，我比較專長的只有一種「資料收集詮釋」，請問，我這樣有比較推薦的方向可以走嗎？或是藥廠有適合的工作嗎？
2. 想請教陳育群醫師：聽聞陳醫師「量產論文」的速率實在太驚人了：每年 20 篇文章，這個速度實在無法想像，目前本院主力寫文章的人只有小弟我一個人，最快的速度也只能達到半年 4~5 篇而已，請問是否有什麼方法可以改善寫論文的效率呢？尤其是只有一個人的時候？

（橙編按：在創業的課程中，有一種，是給學生功課，要他們自己想辦法提出「讓名人願意開心回覆」的問題。例如：Richard Branson、Mark Zuckerburg。這本身其實就是瞭解 target audience、選擇 channel、產生 minimum viable product 並測試市場的練習。新思惟已經讓大家同在「新思惟之友」社團了，之後，就讓您磨練一下這門創業小練習囉！或者，直接請 5000+ 位新思惟之友們，給您意見，也是可以的喔！）

追蹤新思惟國際