作者：蘇迎士 醫師
問：在醫院中進行內部創業中（罕見疾病的骨髓移植），臨床上已有 4 個核心成員互相支持，另一方面也積極和荷蘭、波士頓、西雅圖…… 等專家建立聯繫討論的管道；而學術上也組成撰寫團隊，已有文章開始發表。如何說個好故事，繼續吸引其它人投入這個領域呢？（感染科主治醫師 男 36 歲）
答：這個問題，我想用一個比較實際的方式回答，請問，加入您的團隊，是有「名」還是有「利」？
這聽起來很市儈，但卻可能是最直接被考慮的問題。
就你的問題來看，應該在利潤上是看不到邊的，不過還是先談談利，如果你跟醫院已經談好，你這內部創業是屬於封閉系統，所有個案治療的利益扣除固定成本和變動成本後是完全屬於你們的，那你可以算算看，再加進一個人，所攤提的照顧成本可以減輕多少，但減少的利益能否由多出一個人的技術增加的收益彌補回來。
如果是「名」，你想加入團隊的人，在文章上掛名怎麼掛？未來計劃的分攤有多少預算可以給他？他加入這個團隊後，能不能藉由這個新的技術，讓他可以在記者會發表、在他領域的研究有突破進展，或是，就只是沾沾光？
