作者：彰化基督教醫院 神經醫學部 莊介森 醫師
期待已久的跨界大會終於來臨，這些神人級的講者，我們在網誌上，或在臉書上早已追隨已久，這些星光閃耀的明星，把會場變成一個星光大道，本人跟照片真的不同，因為他們為了參與這次活動，據說還有瘦了十幾公斤的，真是鞠躬盡瘁啊！
把每一位講者分開來辦活動，都可以是 keynote speaker，今天新思惟卻可以將這些神人級講者聚在一起，這真是太過癮了。這次大會雖然分成三個 sections，但是卻一氣呵成，聽完之後有豁然開朗的感覺。
作者：馬偕醫院 胸腔科 郭冠志 醫師
第一次參加新思惟所舉辦的演講，是因為其中一位講者楊斯棓是我大學同學，一直以來都有在追蹤他的臉書，之前在市圖的演講，只晚了幾個小時報名就沒位置了。這次看到有這樣的活動，就趕緊報名匯款。
雖然參加報名的費用不是小數目（當然我知道相較於其他課程超便宜），但是想起去年去美國參加專科醫師年會的經驗，除了一般演講外，特別的課程都要額外收費，連與大師一同早餐或午餐，也都是自費行程，晚了就謝謝再聯絡，這就是專業的價值。
台灣人太喜歡吃豆腐，永遠免錢的最好，所以才侷限住自己的進步。因此，就算講者我只認識一個，費用高達一萬塊，還是在十分鐘內完成報名匯款。因為，這是難得的課程，而且報名的那陣子剛好對於未來的路，有疑慮跟徬徨。
作者：台中榮總 嘉義分院 姚智康 醫師
謝謝新思惟，又再一次啟發我的新思維。
緊湊的課程，讓我們在一天內接受十三位神人的經驗及建議，是極有效率及含金量的課程。
和以往新思惟課程相比，一樣晚到就只能坐後面，時間還是管控的剛剛好，每位講者也都把時間控制得很精準。
唯一的缺點，是找不到上廁所時間，因為實在不想錯過任何一句話。（這時就感謝平日上刀練就的忍功！）
作者：長庚大學 醫學系 王琮翰 同學
這次是我第一次參加新思惟舉辦的活動，關於這次的主題，一開始其實我很好奇，成功的人畢竟是少數，我們往往卻只看到那些成功的部份。
然而現實層面來說，失敗的人應該才是多數吧？所以若以失敗者的樣本數而言，或許比成功者更能夠對於一個目標的完成，提供更全面的見解與觀點？也就是說，相較於成功，或許我們去研究到底失敗者是怎麼失敗的？也許反而會讓我們離成功更接近？
其實之前就曾經參加過類似的營隊（14 屆陽明大學人文醫學營），當時的主題是跨思理論（cross theory），嘗試藉由探討不同領域、文化和時空彼此聯結的可能性，衝撞出各種跨界的可能性。然而當時參加結束後心底其實不甚踏實，我了解到什麼是跨界以及跨界的重要性，但究竟該要怎麼去跨？具體的實作方式？其實還是沒有一個明確的答案。
作者：匿名
正在創業的山谷中爬行，看到研討會的主題設計與邀約講者，直覺一定會很精彩，沒有任何猶豫就趕快報名了。這次論壇對我而言根本就是健達出奇蛋的概念：多個願望，一次滿足。
政府信用破產，破窗效應加劇。其實好像在很多領域都是如此。
我很喜歡大會手冊的導讀，裡面有提到臨床服務價格的崩壞，明顯影響到教學、研究、與醫療。台灣過去引以為傲的低價格、高技術，最終將剩下低價格。
其實，我覺得高技術應該要匹配相對應的價格，撇除「健保的本意是保障人民就醫的基本權利」，正因為很難有完美的制度，所以更應該納入各種條件的質變，因時因地因人制宜。
再者，低價策略，只是一個偷懶便宜行事（真是呼應低價）的作法，正因為做不出差異性與價值感，所以只好打著這樣的念頭行銷「我的東西跟他一樣好，或是差不多好，可是我便宜很多唷，快來買我吧！」有志一同的低價策略，終將把基石打垮。
作者：聖馬爾定醫院 家醫科 陳志誠 主任
先說結論。可以有這樣的聚會，聽到這麼多強者，直接又真實的分享他們親身走過的路，真是超棒 der。（以此向楊斯棓醫師致敬，果然對聽眾的心思觀察入微，如何埋梗也是一絕！）
之前就聽過建華創業的故事，這次是第一次聽到他在台中榮總所接受的「資源分配」。即使是這樣，依然堅持他的想法，慢慢的累積出自己與他人不同的能力，而且真的打造出了一個「超強」的能力，並且能勇敢走出醫學中心。
策略是一門「取捨」的藝術，思考能取得什麼，會失去什麼，而且反過來的，當捨去了什麼，又能取得什麼，如果能仔細的思考及分辨，絕對是一大競爭力。而回到最原始的想法，醫療要為病人創造價值，真的就是最重要的事，而他也展示出如何實現的方式。
建行醫師在自己有限的時間內，再投入到另一個領域重新學習，而且投入了 3 年以上的時間，並且慢慢累積出一群願意從遠處來就醫的患者，和很多診所所在意的地緣性作出了區隔。只要有心學習，就可以累積出另一個專業。
陳志金主任親身走訪星馬，而且還是用 EBM 的方式，作出分析與診斷，還有多樣的第一手資料，分析精闢入裡。看到他的簡報，圖文串場速度飛快，相當過癮。