2:40-2:50 引言：創業跨界（蔡依橙）
2:50-3:10 內部創業：急重症加護之科經營經驗（蘇迎士）
3:10-3:30 醫療生涯中，我所做的創業準備。（蔡依橙）
3:30-3:50 從「受雇」到「創業」到「群體受雇」（鄭伊廷）
3:50-4:10 給專業人士的創業建議（林之晨）
4:10-4:30 Q&A
『蘇迎士醫師特別的經驗和 Biofilm 的想法也提供了大家在無奈的大環境下，仍可有所作為的勇氣。』
『蔡校長的三大重點：「差異化、全世界、懂團隊」，實實在在的指導了未來應該走的方向。』
『聽 XDite 的分享，讓我感覺一直在跑百米，一直在衝刺。我都累了她還不累，她還一直在往上爬、一直在進步。』
『Mr. Jamie 道出創業的 death valley 平均 4-8 年，好血淋淋的事實，我就是要聽這個，我才不要一直聽 fairy tale 式的烏托邦理想。』
作者：匿名
四月十二日，我在台北天氣陰，背起行囊往公館前行。第一次參加新思惟國際的活動，也是這輩子目前自費參加過最貴的進修活動。帶著期待，想知道每次課程都叫好又叫座的主辦單位，這次會端出什麼牛肉？
身為初出茅廬的年輕主治醫師，處於一個尷尬的世代：醫療崩壞、前線暴力、仇醫情節、健保限縮。醫學院加上醫院十幾年的學習，訓練出醫療專業，但在其他方面頗為匱乏。不甘於在體系裡載浮載沉，年輕醫師的出路在哪？每每聽聞同儕抱怨大環境不好，日復一日看臉書上令人心寒氣餒的新聞，大多數醫療人員卻繼續在腐朽的機器裡當認命的螺絲釘。
往另一方面想，正因為大環境充滿變動，或許可以激發出這群聰明人的潛力，做出突破。有個學長常說「水清則無魚，亂世或許才是梟雄崛起的時代」。
作者：林口長庚 影像診療科 林彥伶 醫師
從「受雇」到「創業」到「群體受雇」，乍看講題還以為是在講健保制度底下的醫事人員處境，而且在整天的新思惟論壇活動裡，有兩次休息的時候，把這句話投影在螢幕上，讓我以為是對於醫師跨界，「若只是離開醫院去開業」的某種隱喻。
作者：林口長庚醫院 家醫科 林彥安 醫師
在大學時代，進醫院實習之際，我高中模型社的學長曾經講過一句話：「依你的能力，不繼續發展實在很可惜。」我當時只是淺淺的一笑，覺得人生就是不斷的選擇。我現在決定要把醫學學好，那也注定要放棄其他事情。任何的選擇，都必須付出機會成本；當年與我上同個頒獎台的玩家，七年過去，現在已是全國知名的模型教師。
但我也常常想，如果我此生不走醫療，而是選擇其他專業，究竟會過的如何呢？很有意思的想法。我所敬佩的 PCMAN 學長，如今也離開醫院，在去年選擇踏入資工領域發展。接著，又經由新思惟，認識了許多臥虎藏龍的前輩們。他們卓著的表現與成績，都告訴我了一件事「一生做一種以上的事情，並非不可行；也不需要因為一時的生涯選擇，而埋沒了未成真的夢想。因為有一種概念，叫做跨界。」
作者：衛福部台南醫院 精神科 唐嘉宏 醫師
先說結論。這是觀摩神人跨界之旅，也是「看見天賦」之旅。
我看到的是，他們挖掘出自己的天賦，為了回應自己內心深處的呼喚，所以自然而然地「跨界」。事情就是這麼簡單！
最近看了一本書叫「發現我的天才」，在此分享三個重點：
當 13 位講者娓娓道來時，他們的天賦在我眼前閃閃發亮。拿書中的 34 種天賦類型來對照一番，發現這些都是很寶貴的現身說法。
