作者：楊斯棓 醫師
問：楊斯培醫師如何結合熱情與學習，吸收跨界知識，走到今天？（精神科主治醫師 女 39 歲）
答：您好，我的第三個字是木字旁，唸做棒球的棒，這個字出自康熙字典，意義同棒，筆劃差一劃（我爸說差這一劃，會有頭家命跟辛勞命的差別，但我僅當參考用）。除了棓，火、土、金、水字旁的獎狀我都領過。
我念大學的時候，比一般同學多做了幾件事：
- 搭火車或坐尊龍客運北上聽演講（誠品敦南），
- 看很多課外書（王溢嘉、白先勇、各類人物傳記），
- 積極投稿各大報的社論（四大報我都被登過，小報我也不放過）。
這幾件事重覆做之後，我認識很多年紀大我五十歲（或以上）的人，我那時就思考：七十幾歲時自己想要達到哪些目標，譬如說我二十幾歲時就決定：六十五歲時（雖然當時還沒確定講題是什麼）一定要完成環島演講這件事（想不到三十五歲就完成了，可見設定目標的重要）。
考上醫官前，巧遇小學同學，他在越南擔任鞋廠經理，做的很成功，他常跟我分析哪家代工廠搶到 NIKE 的大單，一雙鞋子最貴的部分是什麼……等。他告訴我不要只會當醫生，買股票、買房子如果觀念對、時機對，可以多很多餘裕（時間、金錢）做自己想做的事情（游泳、旅遊、醉心自己的興趣……等）。
在我入伍後，這句話發酵了，每次跟救護車隨著憲兵體能測驗時，我就會把前一天騎腳踏車出去超商領的不動產書籍，一次帶個 5 本，反覆看，由淺白的書（王派宏）看起，看到大咖（王應傑）寫的書（前後把 60 本左右的書看過 3 次），開始有自己買房、裝潢、招租等一連串的想法，退伍後先當了兩年兒科住院醫師，離開兒科準備換跑道，那時有兩個月的休息時間，我認定這就是我一展身手的好時機了。
如果我沒有那位小學同學的提點、沒有自己累加六十本書的實力，就算給我兩個月休息，我也真的只能拿來休息睡覺。
王丹曾讚我是理想主義者（第一次跟他吃飯時，我告訴他我即將進行環島演講，第二次跟他吃飯時已經講了一百多場），我告訴他我是：務實的理想主義者。
演講前我評估過我只有兩條路：「知識分子的詠嘆」與「乞丐的呢喃」。如果我選擇後者的路線，可以每一站準備一個募款箱，讓聽眾投銅板扔鈔票，補貼我的交通費，但是這樣會讓我很像乞丐，這不符合我當過住院醫師的財務狀態；所以我選擇前者，拿自己的錢圓夢，唱著我的詠嘆調，講得不好您也是免費聽，沒太大損失，講的好我就贏了，贏多贏少而已。
也因為我先前有買下套房、裝潢後招租，已經收租幾年，當時賣掉我也小賺，早先的夢想（小包租公）轉換成動能，這份動能撐住另一個夢想（環島演講），這個夢想可以撐到讓我自費出國演講，本來只想環島，結果綠島、菊島、九龍半島、美國（紐約、波士頓、俄亥俄、聖地牙哥、洛杉磯、舊金山、西雅圖）、加拿大（溫哥華、多倫多）都走遍了。
問：多角化經營人生的過程，如何在不同題目間轉換還能保持專注？（心臟外科主治醫師）
答：舉不動產為例，其實像摸索不動產的過程，最辛苦的時間是在爬梳 60 本書的過程，從零開始，問號很多，對一般仲介印象也很差，不信任他們的答案。慢慢累加若干觀念後，也學會辨識好的仲介，然後有機會跟好的仲介吃飯閒聊，校正自己的觀念（等於靠他當老師釐清對書中的疑慮），抓 timing 切入（買、租、賣）。
我當住院醫師的時候，同時要管十幾個物件（我自己、家族、友人委託的所有套房、兩房、三房、四房），每個月可能有一百件事要處理，可是我幾乎只要專心處理兩件左右，這如何做到：就是要甘願把錢讓所有的人一起賺。
我在契約就言明：電器壞了找誰，蓮蓬頭壞了找誰？鑰匙丟了找誰？第四台找誰拉，網路找哪一家。打契約時就言明，簽約一、兩年，一次付清半年或一年，我算您便宜一點，而且東西壞掉時請房客先代墊，然後把收據收好，我幾乎百分之百吸收。
這樣的遊戲規則，讓我找到素質非常好的房客（我的套房還發書卷獎，言明如果您拿到書卷獎，校長給您多少，我就給您多少），我連套房都附上日立變頻冷氣跟 TOTO 馬桶，我告訴房客：「七期豪宅的冷氣跟馬桶，也頂多如此。」客戶都被說服，因為也真的如此。
我的重點是，我和別人合作，一起分享我的利潤，所以我不像傳統房東很辛苦每個月跑來跑去收租、電器壞掉還要親臨現場硬要釐清誰弄壞跟爭論賠償比例，我省下很多時間，適度讓利，反而勝任這件事。
股票亦然，相關學問歡迎您參與綠角開設的課程。
有句對性工作者比較不禮貌的玩笑話是這麼說的：「不要老是躺著，除非您躺著就能賺錢」，可是懂得創造非工資收入的人，就真的是躺著也能賺錢。（像我就不完全是，我還要字斟句酌的回覆學員的課前提問，當天還要在台上講課。）
講師方面，我在《演講技巧與溝通》這門課就是跟新思惟固定合作，我就不用去煩惱場地、講義、報名等事情，我只要專心開發課程就好，這就是利潤願意與人分享，不要什麼都想一把抓的好處，而且參與團隊，我也有歸屬感，也跟每位團隊成員學習，這是一個隱然成形的共學團。
問：在有限的時間裡，如何有效的理解不同領域的知識（醫療、教育、IT 趨勢、社會議題、表達技術、金融知識…等)，到能與相應領域人員討論、延續對談？（稽核專員 女 33 歲、家庭醫學科主治醫師 女 40 歲）
答：我想是這樣，基本上任何一門學問，我們從業餘的要能與職業的一較長短，一定要下過苦功夫（看入門書、上入門課、看進階書、上進階課、實際操兵）。
舉台中市北區為例，多的是老房東，多的是比我有錢的老人，那我從零開始，怎麼殺出一條血路，就憑我，比他們多看了幾十本書、對品牌的掌握跟利他的觀念。
我在沒有人敢買房子時買房子，別的房東不願意拆下老舊冷氣時，敲掉舊冷氣，換上日立變頻冷氣，我讀過一本書叫《怕麻煩的背後有金礦》，唸大學時我都是租屋族，我跟三個房東打過交道，我討厭他們做過的事（壞掉的電熱水器要我自己付帳、冷氣用非變頻的），我自己當房東時都不做；我希望他們做的事，我自己當房東時都先做。
舉教育跟表達來說，說來我很幸運，我曾有近百場在各式學校演講或教學過，從小五、小六、國中生、高中生、大學生、研究生甚至是整班的大學教授讓我「翻轉」一天，讓我顛覆他們既有的教學法。我在演講／教學的過程，也買很多翻轉教育、教學法的書在看，剛好有一個教授教學法的培訓營在徵選，我也去徵選，有幸應徵上，授課的都是在台積電、聯電教三、四十年企業內訓的老仙角，跟他們學（我的基礎就是自己看書跟實戰），讓我成長快很多，我把所學繼續應用在下一波的實戰，也因此知道進階書籍要買哪些、進階課程要上那些。
簡單講，就是站在巨人肩膀啦！跟該產業的第一流人學習。
問：一位診所的醫師該如何跨領域學習，讓自己在服務之餘還可以有其他不一樣的生活。有無適合的實際跨界領域或方向？（家醫科住院醫師 男 29 歲、耳鼻喉科診所醫師 男 35 歲）
答：一定要認識自己，順應自己的本性。陳怡安博士說：「自覺是治療的開始」。這裡的治療很中性，沒有冒犯的意思。
有的人醫師有寫作長才，就可以診所醫師跨散文作家，如：吳妮民。
有的醫師有金融長才，就可以診所醫師跨基金部落客兼教師，如：綠角。
有的醫師有參政熱誠，就可以醫師跨部落客加立委參選人，如：潘建志。
有的醫師有督促社會改革的熱誠，就可以醫師跨媒體，如柳林瑋（經營沃草）。
這些人為什麼跨出成績，因為他們比一般醫師更認識自己，很早就吃了苦頭知道自己不喜歡什麼、喜歡什麼，他們選擇「聆聽自己內心的鼓聲」，知道自己做那些事會開心又得心應手，如果做這些事會開心還能數錢數到手抽筋，那是三生有幸。
問：如何將自己的非醫療專業，建立成自己的品牌形象？（復健科醫師 男 29 歲）
答：您這個問題，最好的答案就是兩個字：綠角。
如果您問如何將自己的醫療專業，建立成自己的品牌形象？我就會答：李相台。他的網站就叫：靜脈曲張李相台診所，把靜脈曲張跟李相台綁在一起，像您講新思惟，人家就想到蔡依橙，您講蔡依橙，人家就想到新思惟一樣。
如果您問我的話，某一部分的我，是用「診斷您簡報病灶的角色」來自我定位。所以我的網站叫：楊斯棓醫師的簡報診療室。能教的我盡量教您，我覺得您還缺了一點邱建勳，就會建議您去上勳哥的課，我覺得您還缺了一點蔡欣宇，就會建議您去上欣宇的課。
言歸正傳，我是靠一場一場的教學口碑，像我受邀到盟立（上市公司，做自動控制的）、聯電教學，名聲很快就在竹科傳開了。
問：嘗試踏出醫療領域時，應如何看待原本的工作？（醫院主治醫師 男 35 歲）
答：您問的超好，我覺得這視科別跟您的決心而定。蔡校長不是揮揮衣袖離開醫院了嗎？（不過他有帶著許多雲彩離開）
有的醫師一週看診一天，六天拿來做自己的志趣。
有的醫師一週看診兩三天，其他拿來做自己的志趣。
下筆這一刻我聽到一個三十幾歲的醫師跟我說她再工作五年，就要離開醫界，轉投入文創產業。
有的科別本來就是要投入百分之九十以上的心力才能勝任，如心臟內科、心臟外科等，但李紹榕醫師也跨到作家，他至少也成功出了一本書《最光明、也最黑暗的醫療現場》，我有寫序推薦。
我覺得要先讓自己不成為家人、朋友的負擔。我非常反對舉債（房貸除外）追夢想。如果您一週工作四天（診所醫師比較有機會做這種選擇），三天想用來跨出醫療領域，您要先能 balance 自己的財務狀況（因為那三天您可能沒有任何收入）。若然，那三天隨便您幹嘛，整個月來說您也活得下去。
如果您在大醫院當主治醫師，您要問問自己，您能醒著做自己的事的時間有多少，如果您告訴我連睡覺都睡不飽，都要靠提神飲料才能上班，我會建議您離開大醫院換到診所之前，先睡飽一點，畢竟個人健康才是最重要的。
問：跨出去之後如何新天地快速累積實力，除了「很努力」之外還有別的竅門嗎？（小兒科主治醫生 男 32 歲）
答：很努力之前，就是要找對人，找對人之前就是要看對書，看對書之前就是要看了很多書才知道那些對，那些不對。
所以看入門書、上入門課、看進階書、上進階課，厚著臉皮找機會演練，是在新天地快速累積實力的不二法門。
問：在醫療專業或有興趣的領域中，若想推廣創新且有效的作法或產品（發明），應該做好哪些準備，該如何跨出第一步？（中醫科主治醫師 女 30 歲）
答：我覺得之後若有《演講技巧與溝通工作坊》新的梯次，您一定要參加，讓我來聽聽看妳這個產品究竟有多厲害，如果您能說服我，我放臉書上，至少有幾萬人會看到，若干人買單，買單後如果東西好用會繼續分享在各自臉書，後續效應很可觀。
我要說的是，在這個自媒體的時代，您有沒有經營自己的媒體？您有沒有自己的網站或臉書，而且有固定收看的聽眾，若無，當真有一個好發明時，您要如何推廣出去？您有沒有用過露天拍賣？知不知道 pcstore？打算選擇從哪一種通路賣掉您的產品？
假設這個產品是有效的，也是創新的，您要有好的通路可以打開，可以賣得掉，才能真正獲利。我需要更具體知道這個產品的屬性，才能給您進一步的建議。
問：在和人溝通的同時，往往可以從對方提問的問題和給予的回饋中悉知對方的 level，很多時候，我遇到比自己年紀長的前輩，都會有這個問題，但是前輩往往會以自己的經驗比較足，反過來壓倒自己的專業（無論自己是對是錯，終究對方是對的）。請問您如何讓對方第一次面談就心服口服的信服自己？（股份有限公司執行長 女 26 歲）
答：執行長您真犀利。
我想您跟某位前輩打交道後，一定會有若干心得（好的、壞的），這是您的經驗值，也是您的武器。下一次您跟另一位前輩打交道時，前一位前輩的教戰經驗您就可以巧妙的穿插在您的談話內容中，這樣一來，眼前的前輩墊您的斤兩就會不一樣，一來他會認為您人脈夠廣（連那個誰誰誰您也認識），二來您可借 Ａ 前輩之言堵 Ｂ 前輩之口（借力使力）。
問：當一個品牌想要深入人心，除了商品本身之外，如何行銷讓對方有感？（合作金庫銀行 分行經理）
答：我反問您，有哪個品牌曾經讓您有這樣的悸動。
對我而言，我是很信賴品牌的人，我家中喝的水，經過兩套濾水系統，一套是 3M，另一種是 Brita（前後我買了幾十組），我的床買 Simmons（前後我買了好幾張），我的書牆請有情門來量身訂做（後來也持續會買大小家具）。
再談新思惟。
您問問自己，為什麼您願意選擇新思惟這一整天的課？而不是選擇把一樣的錢，拿去香港玩兩天一夜？這不就是新思惟讓您有感？而為什麼新思惟端出的課程可以讓您有感？商品（課程）的紮實本身佔了也許七、八成。學員的心得回饋見證、網頁上的編排呈現，臉書有人願意不斷轉載，都是一點一滴累積這個品牌的 credit，於是乎，能說服更多人，更打響這個品牌，而這個品牌不以此為自滿，繼續開發新講師、繼續鼓勵講師開發新課程，這樣的規格、態度來做事，我相信看在眼裡的受眾會超級有感。
問：如何用「醫學心理」學「網路行銷」，打造獨特成功的手工皂品牌？（研究室總管 女 30 歲）
答：首先您的產品要夠好，您才能談銷售。否則東西也賣不長久（如：紅景天連鎖店）。
您問這個問題，我想反問您三個問題，市面上相關產品我最尊敬的三大品牌是德國的施巴、法國的歐舒丹跟台灣的阿原，您都熟悉他們的產品屬性跟定價嗎？
施巴標榜「清爽好吸收、溫和低刺激、保濕效果佳」，您的產品對哪種膚質的人特別適合？那您的 slogan 是什麼？歐舒丹花香薰死人，連我這個男人都想多嗅吸兩口，歐舒丹跟普羅旺斯幾乎畫上等號，言明：「歐舒丹重視並且支持讓普羅旺斯維持活力的人們，強調尊重及真實就如歐舒丹的初衷，並且保護自然及區域文化，同時也投資了地區性文化運動以及觀光產業！」。
那您的產品跟哪個產地有強烈連結？阿原產品有強烈的在地、漢方元素，用優美的書法字體行銷，您的產品，有什麼突出的特點？
您若能不假思索地回答我，我想您的產品會成功。
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