作者：衛生福利部屏東醫院 婦產科 陳達生 醫師

我不是只來收集馬克杯的

從新思惟國際辦的《那些年，我們如何走出挫折》研討會開始，這已經是我第五次參加新思惟國際辦的大型活動，用陳畊仲醫師的說法，我可不希望，自己只是來收集馬克杯的（這是第七個）。

就講者經歷與分享內容粗略來看，這好像只是一場醫界跨界成功者的經驗分享，但看多商業週刊與遠見雜誌會知道，成功的方法有很多，但失敗的原因往往都是固定幾種。

光看成功者的故事不能直接套用到自己的情境。而論及失敗的原因，成功者不一定知道 (Survivorship bias) 或不願意分享以維持成功形象。

這是新思惟講者們，課堂與課後問答所分享，最珍貴的部份。分述如下：

一、策略是「取捨」的藝術。

參加過之前的新思惟活動，看到陳建華醫師課前問答的空格，我可以自信的填上這兩個字，這讓我馬上回憶到蔡校長、小志志醫師、閻紫宸教授所分享許多實例。

二、不斷精進學習並追求熱情的強者哲學。

許多講者都分享在大組織內（醫學中心）龍困淺灘的狀況，但他們不因客觀條件苛刻而自怨自艾，反倒利用大組織的資源練兵，培養後續實現夢想的能力，這讓我想到羅振宇曾在每日 60 秒音頻所說的：「現在的工作成果，是給現在的老闆用，讓未來的老闆看。」

三、如果醫界沒有崩壞，我們就不需要跨界了嗎？

陳育群醫師在演講開始問道，並讓我自省，如果今天健保把醫師養的肥肥的，只要專注本業就好，會不會反而是讓我們處於有毒的舒適圈呢？

短短幾年，往回看網際網路改變了資訊流通的方式，往前看自動駕駛也即將改變交通方式，社會各個層面變革如此之快，我們也必須不斷地認清座標並保持市場的敏銳度，達到陳畊仲醫師說的「跨界到無界」！

四、非醫界的卓越創業者。

這次研討會最大的不一樣，應該是請來了兩位非醫界的卓越創業者，這樣的設計真是一絕，如果少了他們，這個研討會可能會太「勵志」，兩位卓越創業者都是來潑冷水的。

XDite 告訴我們，她只是做她覺得有熱情的事物，所以事半功倍，身處台灣這個「原地等升級的社會」，許多人抱怨現有環境，不安於室，卻又不良於（執）行，用觀望插花的態度，就算跨界又怎麼能打贏 XDite 呢？

另外 Mr. Jamie 也用實際數據打碎對於創業成功率的夢想：只有 0.01%！

當你想到一個概念，世界上同時想到的恐怕有千千萬萬個，而願意動手實現的人，才可能多獲得一點點成功的機會。如果像電影「社群網站」那兩位划船隊員，光抱著點子就想獲得像 Mark Elliot Zuckerberg（Facebook 創辦人）的成功，那這個世界恐怕會被嘴砲人的口水淹沒。就連已經站在成功浪頭的人，都還要不斷擔心後進者的追擊，一旦跟不上下一波浪潮，就會變成昔日的 Nokia。

我所得到的收穫

既然創業這麼難，那參加這個研討會對還在醫界工作的人有什麼幫助呢？小弟認為，創業者特質最可貴的就是不斷自我進步、獨立思考，就算隸屬於組織也可以實現組織內創業，就算遇到組織不幸崩毀，也能在之後的新世界找到自己的角色。

這樣的態度不只是在醫學上有所助益，而是經營豐富人生的不二法門。

追蹤新思惟國際