作者：高雄醫學大學 李文瑋 同學

先前在學生會服務的時候，就對新思惟國際非常的好奇，非常想要見識到底什麼樣的勇氣與魅力，可以讓蔡校長脫離傳統白色巨塔的康莊大道(誤) 自行創業，還可以在網路上累積大量的信眾 粉絲。

很希望可以邀請還在創業初期的蔡校長到敝校演講，雖然沒辦法請到蔡校長親臨，不過沒關係，我來參加新思惟的活動吧！

這麼貴，浪費錢？

當然，與會前每當跟朋友談起，台灣居然有一場要價 10k 的單日跨界論壇，首先接受到的是不可思議的驚呼，接下來就是質疑的聲音。

有人詬病，參加這種活動其實就好像參加歌功頌德大會，成功者談起自己過去的經驗，往往不脫窠臼，而其成功模式本身往往缺乏再現性，花錢去聽人彈老調根本「潘ㄚ」。也會被說，現在還在白色食物鏈底層當克拉克，短期內生涯根本沒有可以調整的空間，去參加這樣的活動燒錢，根本沒有辦法在短期之內有所助益。

從報名開始，就給人深刻印象。

不過只是在網路上「發摟」新思惟，實在是沒有辦法滿足我心裡的好奇心，所以開放報名當天，儘管猶豫，我還是乖乖的匯款了。畢竟，沒有什麼比親眼目睹更能解答我心中的種種猜想。

而事實是，報名的第一刻起，新思惟確實給我深刻的印象，也讓我見識到，當一個人將他一貫的高標準與自我要求帶進創業之中，所可以成就的目標。

課前規劃非常細膩

從課前問答的規劃與整理，以及報名成員結構的分析，新思惟的團隊讓兩百五十位與會者，從報名的那一刻起，就被「半強迫」的積極參予課程內容的產生與運作，論壇採用多講者、短時間、高密度的架構，符合現代人注意力短暫的特徵（好吧，也許注意力短暫的只有我），也讓講者將內容一再濃縮，確實可以感受到「精銳盡出」，我想也是因為講者們體認到，楊斯棓醫師所說「二百五十位付費的聽眾絕非省油的燈」。

在講者的結構上，新思惟也在跨界的這個目標上拿到了高分，從醫界的現況出發，提出醫療業界內的創新與挑戰，配合青年世代醫師們的自我規劃與精進、自我經驗的體悟以及最後請到完全不同領域的神人來分享，面對一個全新的跨界發展領域，我想任何團隊都很難做的更好。

課程內容重點

李紹榕主任絕對是今天醫師社會運動中的代表人物；陳建華與陳建行醫師，除了說明在醫療業界內如何開發新市場區間，以及如何在醫者、商者、父親、人子的角色間平衡，做出了最佳的示範；林煜軒醫師介紹了醫師可以在藥界中扮演的角色；陳志金醫師用自身經驗作了跨(國)界田野調查的最佳示範，還兼任流言終結者等。

跨界學習篇，陳畊仲醫師、陳育群醫師以及楊斯棓醫師則是三個持續精進學習的絕佳範例，分別用不同的工具闖出非典型醫師的天空。

最後壓軸的創業跨界，更是精彩，蘇醫師深入國軍內部 的實務經驗，我期待已久的蔡校長創業故事與發想、XDite 的神經病之旅及 Mr. Jamie 的創投分析，都是很難超越的精彩。

下次見！

期待新思惟的下一次年會，也期待下一次激盪的火花。

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