作者：長庚大學 醫學系 王琮翰 同學
這次是我第一次參加新思惟舉辦的活動，關於這次的主題，一開始其實我很好奇，成功的人畢竟是少數，我們往往卻只看到那些成功的部份。
然而現實層面來說，失敗的人應該才是多數吧？所以若以失敗者的樣本數而言，或許比成功者更能夠對於一個目標的完成，提供更全面的見解與觀點？也就是說，相較於成功，或許我們去研究到底失敗者是怎麼失敗的？也許反而會讓我們離成功更接近？
其實之前就曾經參加過類似的營隊（14 屆陽明大學人文醫學營），當時的主題是跨思理論（cross theory），嘗試藉由探討不同領域、文化和時空彼此聯結的可能性，衝撞出各種跨界的可能性。然而當時參加結束後心底其實不甚踏實，我了解到什麼是跨界以及跨界的重要性，但究竟該要怎麼去跨？具體的實作方式？其實還是沒有一個明確的答案。
作者：匿名
正在創業的山谷中爬行，看到研討會的主題設計與邀約講者，直覺一定會很精彩，沒有任何猶豫就趕快報名了。這次論壇對我而言根本就是健達出奇蛋的概念：多個願望，一次滿足。
政府信用破產，破窗效應加劇。其實好像在很多領域都是如此。
我很喜歡大會手冊的導讀，裡面有提到臨床服務價格的崩壞，明顯影響到教學、研究、與醫療。台灣過去引以為傲的低價格、高技術，最終將剩下低價格。
其實，我覺得高技術應該要匹配相對應的價格，撇除「健保的本意是保障人民就醫的基本權利」，正因為很難有完美的制度，所以更應該納入各種條件的質變，因時因地因人制宜。
再者，低價策略，只是一個偷懶便宜行事（真是呼應低價）的作法，正因為做不出差異性與價值感，所以只好打著這樣的念頭行銷「我的東西跟他一樣好，或是差不多好，可是我便宜很多唷，快來買我吧！」有志一同的低價策略，終將把基石打垮。
作者：聖馬爾定醫院 家醫科 陳志誠 主任
先說結論。可以有這樣的聚會，聽到這麼多強者，直接又真實的分享他們親身走過的路，真是超棒 der。（以此向楊斯棓醫師致敬，果然對聽眾的心思觀察入微，如何埋梗也是一絕！）
之前就聽過建華創業的故事，這次是第一次聽到他在台中榮總所接受的「資源分配」。即使是這樣，依然堅持他的想法，慢慢的累積出自己與他人不同的能力，而且真的打造出了一個「超強」的能力，並且能勇敢走出醫學中心。
策略是一門「取捨」的藝術，思考能取得什麼，會失去什麼，而且反過來的，當捨去了什麼，又能取得什麼，如果能仔細的思考及分辨，絕對是一大競爭力。而回到最原始的想法，醫療要為病人創造價值，真的就是最重要的事，而他也展示出如何實現的方式。
建行醫師在自己有限的時間內，再投入到另一個領域重新學習，而且投入了 3 年以上的時間，並且慢慢累積出一群願意從遠處來就醫的患者，和很多診所所在意的地緣性作出了區隔。只要有心學習，就可以累積出另一個專業。
陳志金主任親身走訪星馬，而且還是用 EBM 的方式，作出分析與診斷，還有多樣的第一手資料，分析精闢入裡。看到他的簡報，圖文串場速度飛快，相當過癮。
作者：匿名
關注新思惟國際，是從關注蔡校長開始的。
這幾年來，看著新思惟舉辦的工作坊與大型論壇越來越多，心中一直有想要報名的衝動。尤其是看著網路上雪片般的心得文，更是心癢難耐（蔡校長的社群經營、社群行銷實在有一套！）。
這次，在網路上一看到新思惟舉辦「醫療跨界、學習跨界、創業跨界」論壇，二話不說，馬上報名！參與這場活動，除了主題很吸引人，另外也想看看這個一直被學員稱讚的「新思惟」辦活動的技巧，究竟有什麼魔力。
一到會場，新思惟的貼心舉動就令人感到驚艷。我自己馬上有一個最深刻的體悟，讓「聽眾處理越少雜事，就能讓聽眾越心無旁鶩在當日的活動上」，就是一場好的活動。我不需要擔心沒帶紙筆、沒上網看完課前問答，新思惟都另外替學員準備好了，這個設計活動的心法讓我受教了。
作者：小港醫院 麻醉科 謝佳芳 醫師
今年是拿到專科醫師，獨當一面的第七個年頭。面對工作的七年之癢，新思惟的跨界講堂來得有如及時雨，火速搶下兩席座位。在大環境沒那麼快改變的情況下，先想想辦法改變自己的小環境。
跨界論壇以李紹榕醫師的醫療趨勢回顧緊張開場，短短二十分鐘，李醫師精準的回顧及預測台灣醫療的走向，讓人腎上腺素快速分泌，睡意全消。破窗效應加速醫療崩壞，我們該怎麼做？
李醫師除了分析了四條可能的路之外，不忘提醒大家「烽火連天，注意安全」。讓人印象最深刻的是「專業好，就捍衛他」這句話，不愧是台灣醫龍，霸氣外露，是啊，我也以我的專業為榮，加油！
接著是陳建華以及陳建行醫師的創業甘苦談，或早或晚，兩位醫師在決定以侵入性疼痛治療為志業之後，一步一腳印地朝目標前進。所以我們現在看到了兩家成功的診所、兩位快樂的醫師。
但是沒有這四十分鐘的短講，我們不會知道，除了細心慧眼觀察到市場的需求外，背後的那些努力才是成功的關鍵。而具有熱忱，才能支撐他們度過死亡幽谷（無殼蝸牛有車貸、沒收入卻有支出的日子）。
作者：國際內部稽核師 CIA 蔡明芳
終於順利參與《新思惟論壇》。這是少數無職業門檻的課程。去年報名《那些醫學教育沒教的事》，因工作出差忍痛讓出，但即使課程費用比其他論壇高，仍是瞬間秒殺。是有資金也不一定搶得到的課程。
這次的主題是「跨界」，以對醫療界現況的檢視、反思、因應、改變，與跨界學習、思考創業為三大主軸。
從臉書「搶救急診室」粉絲團開始，跟著關注、理解醫療崩壞的議題，進而加入醫勞盟、從相關討論串裡，逐漸知道不同領域的醫生，為改善台灣醫療環境、保護病人所作的努力：大家以不同方式，如衛教、觀念宣導、醫法雙修、改善醫院環境、精煉表達…等。
然後發現，台灣醫界其實是集全台灣最強大腦力、技術、精神力與執行力及責任感的一群強者。與我所知所處的職業與產業，不思上進混混噩噩者，有非常大的差異，讓我非常震撼。
但醫療崩壞是持續的進行式：醫護均有超時工作、異常班表、on-call 輪班…等光怪陸離情況，但竟普遍被扣以「醫德」的大帽子。會後看 XDite 動態時我真是驚呆了，竟有醫生上班工時超過 33 小時，還不是單一個案。生產線作業員了不起輪 12+2 小時，作二休二或作三休一，就已經抱怨連連。（橙編按：我們都是從修羅道裡鍛鍊出來的啊 XD）
但醫護看診照護、遇大刀時馬不停蹄，技術精度、專注力、體力、救人之心…等，在健保制度底下變成了點值，也出現「心臟按摩比腳底按摩還便宜；氣管插管，比水電工通水管還少錢」與醫生動不動就被告，很有可能賠上幾千萬、五大皆空的景況。
當這群又聰明又有技術的人們，不想再當醫生、轉職往不同道路時，會知道台灣真的麻煩大了。然而，台灣不只是醫療崩壞，其他領域也同樣處於難以逆轉的狀況中。例如與會的彭郁銘先生，會後心得提及電玩產業崩壞。此外，臉書追蹤葉丙成教授等人，為改善教育環境崩壞，推行翻轉教育不遺餘力。而自己也能深刻體會，所處產業著重代工未看重研發之苦果。
不少人都發現被卡住了、無法改變環境考慮轉換跑道、是否異軍突起、異業突圍。但能不能作得到？要如何作到？新思惟國際聽到大家的聲音，請 13 位強大的講者群，分享往各方向前進的心路歷程。