作者：馬偕醫院 牙科 林弘斌 醫師
這次是我第一次參加新思惟舉辦的大型活動。因為對於主題深感興趣，加上演講者也都是極富盛名的演說者，除了了解議題以外，也可以視為是一次簡報學習的課程，因此在成功報名之後，即相當期盼此次的會議開始。一如往例，比報到時間提早到會場，
面對醫療環境日益複雜，首先由李紹榕主任說明未來醫療環境的可能變革。其次由 Clive Chen Clinic 創辦人陳建華醫師說明自己的心路歷程。在為病人生命創造價值的前提下，仍然能有合理的報酬，我想是相當值得省思的。
林煜軒醫師則是讓我打從心底感到相當敬佩。從實習醫師時期開始，就已經懂得選擇適當的議題，也有非常傑出的成果：在完成傳統醫學訓練後，投入業界，真的要有很大的勇氣，能力以及對自己的認知。
作者：臺北醫學大學 牙醫系 陳倬 同學
已經忘記是什麼契機，我在追蹤新思惟國際沒多久，也開始追蹤蔡校長的臉書，一路觀察新思惟的成長。
無可諱言，對於學生這是場不太便宜的活動（不知道怎麼用營養午餐換算，不過大概是我 150 個小時左右的家教薪水），但是在外部看了一年多，很多問題已經無法旁觀解答，加上「跨界」這個主題，與這場的知名講者等眾多因素推波助瀾，趕在額滿前幾個小時報名了活動。
（橙編按：同學，我怎麼算都不對，如果真的是 150 小時，那表示你的時薪只有 65，這遠低於行情，甚至低於最低工資，可能要研究一下是哪裡搞錯了 XD）
我過去幾年比較不誤正業，曾經在藥廠、創投做過實習生，也做過一些有的沒的打工，例如獨木舟教練，很多人以為我很早就在準備跨界、嘗試跨界，其實沒有。
作者：甘霖植物診所 張展榮 主任
得知有課程，是在 Facebook 上得知的訊息，從去年就因為學運，關注蔡校長的貼文，知道有很多課，都非常的貴，加上工作很繁重，難得看到一萬元以下的論壇，我又很愛聽演講，但要花錢聽還是第一次，很猶豫要不要報名，就先把訊息傳給女朋友，但這課好像會被秒殺，怕被搶走，就手滑下去了……
女友說：你為什麼要去，值得花這麼多嗎？
只好拼命說是去看神人，一次這麼多位耶！站到巨人的肩膀上看更遠，也可以間接學到很多神人簡報技巧，而且一次這麼多神人，很值回票價的啦！終於同意了（灑花），前一天還提醒我要記得去上課！
作者：台中榮總 嘉義分院 姚智康 醫師
謝謝新思惟，又再一次啟發我的新思維。
緊湊的課程，讓我們在一天內接受十三位神人的經驗及建議，是極有效率及含金量的課程。
和以往新思惟課程相比，一樣晚到就只能坐後面，時間還是管控的剛剛好，每位講者也都把時間控制得很精準。
唯一的缺點，是找不到上廁所時間，因為實在不想錯過任何一句話。（這時就感謝平日上刀練就的忍功！）
作者：匿名
正在創業的山谷中爬行，看到研討會的主題設計與邀約講者，直覺一定會很精彩，沒有任何猶豫就趕快報名了。這次論壇對我而言根本就是健達出奇蛋的概念：多個願望，一次滿足。
政府信用破產，破窗效應加劇。其實好像在很多領域都是如此。
我很喜歡大會手冊的導讀，裡面有提到臨床服務價格的崩壞，明顯影響到教學、研究、與醫療。台灣過去引以為傲的低價格、高技術，最終將剩下低價格。
其實，我覺得高技術應該要匹配相對應的價格，撇除「健保的本意是保障人民就醫的基本權利」，正因為很難有完美的制度，所以更應該納入各種條件的質變，因時因地因人制宜。
再者，低價策略，只是一個偷懶便宜行事（真是呼應低價）的作法，正因為做不出差異性與價值感，所以只好打著這樣的念頭行銷「我的東西跟他一樣好，或是差不多好，可是我便宜很多唷，快來買我吧！」有志一同的低價策略，終將把基石打垮。
作者：陸軍後勤指揮部 醫務所 羅羿倫 醫師
機會會從奇怪的地方冒出，敵人也不是你本來想的那個，迅速應變、迅速跨界，才是當今世界的生存之道。
醫療崩壞的狀況下，其他出路不外乎自費市場、轉行或出走。看似新鮮的路，其實已經有團隊走過，而且走得很好，如：七賢脊椎外科醫院、禾馨婦產科。
陳建華醫師的萊源神經修復中心，以超音波技術為核心，用創新的經營模式在自費市場成功生存。不過，創業之路也有各種付出。為了練成超音波技術，連續參加醫工影像課程好幾遍，參加超音波研習工作坊，甚至把大師請回來開工作坊，以便做更多請益。
過程中犧牲了時間、薪水、研究，最後終於以優良的臨床技術為病人生命創造價值。在經營上，不會被健保所侷限，而是反過來善用健保資源與醫院設備，這是經過精密思考的產物。
陳建行醫師的建行診所，以高技術門檻做出差異化，觀察到來診病人型態改變，認出這是準備完成的徵兆，毅然從健保轉型到自費。差異化就是找出匱乏與不同點，解決並放大它。