作者：匿名
正在創業的山谷中爬行，看到研討會的主題設計與邀約講者，直覺一定會很精彩，沒有任何猶豫就趕快報名了。這次論壇對我而言根本就是健達出奇蛋的概念：多個願望，一次滿足。
政府信用破產，破窗效應加劇。其實好像在很多領域都是如此。
我很喜歡大會手冊的導讀，裡面有提到臨床服務價格的崩壞，明顯影響到教學、研究、與醫療。台灣過去引以為傲的低價格、高技術，最終將剩下低價格。
其實，我覺得高技術應該要匹配相對應的價格，撇除「健保的本意是保障人民就醫的基本權利」，正因為很難有完美的制度，所以更應該納入各種條件的質變，因時因地因人制宜。
再者，低價策略，只是一個偷懶便宜行事（真是呼應低價）的作法，正因為做不出差異性與價值感，所以只好打著這樣的念頭行銷「我的東西跟他一樣好，或是差不多好，可是我便宜很多唷，快來買我吧！」有志一同的低價策略，終將把基石打垮。
作者：聖馬爾定醫院 家醫科 陳志誠 主任
先說結論。可以有這樣的聚會，聽到這麼多強者，直接又真實的分享他們親身走過的路，真是超棒 der。（以此向楊斯棓醫師致敬，果然對聽眾的心思觀察入微，如何埋梗也是一絕！）
之前就聽過建華創業的故事，這次是第一次聽到他在台中榮總所接受的「資源分配」。即使是這樣，依然堅持他的想法，慢慢的累積出自己與他人不同的能力，而且真的打造出了一個「超強」的能力，並且能勇敢走出醫學中心。
策略是一門「取捨」的藝術，思考能取得什麼，會失去什麼，而且反過來的，當捨去了什麼，又能取得什麼，如果能仔細的思考及分辨，絕對是一大競爭力。而回到最原始的想法，醫療要為病人創造價值，真的就是最重要的事，而他也展示出如何實現的方式。
建行醫師在自己有限的時間內，再投入到另一個領域重新學習，而且投入了 3 年以上的時間，並且慢慢累積出一群願意從遠處來就醫的患者，和很多診所所在意的地緣性作出了區隔。只要有心學習，就可以累積出另一個專業。
陳志金主任親身走訪星馬，而且還是用 EBM 的方式，作出分析與診斷，還有多樣的第一手資料，分析精闢入裡。看到他的簡報，圖文串場速度飛快，相當過癮。
作者：匿名
關注新思惟國際，是從關注蔡校長開始的。
這幾年來，看著新思惟舉辦的工作坊與大型論壇越來越多，心中一直有想要報名的衝動。尤其是看著網路上雪片般的心得文，更是心癢難耐（蔡校長的社群經營、社群行銷實在有一套！）。
這次，在網路上一看到新思惟舉辦「醫療跨界、學習跨界、創業跨界」論壇，二話不說，馬上報名！參與這場活動，除了主題很吸引人，另外也想看看這個一直被學員稱讚的「新思惟」辦活動的技巧，究竟有什麼魔力。
一到會場，新思惟的貼心舉動就令人感到驚艷。我自己馬上有一個最深刻的體悟，讓「聽眾處理越少雜事，就能讓聽眾越心無旁鶩在當日的活動上」，就是一場好的活動。我不需要擔心沒帶紙筆、沒上網看完課前問答，新思惟都另外替學員準備好了，這個設計活動的心法讓我受教了。
作者：小港醫院 麻醉科 謝佳芳 醫師
今年是拿到專科醫師，獨當一面的第七個年頭。面對工作的七年之癢，新思惟的跨界講堂來得有如及時雨，火速搶下兩席座位。在大環境沒那麼快改變的情況下，先想想辦法改變自己的小環境。
跨界論壇以李紹榕醫師的醫療趨勢回顧緊張開場，短短二十分鐘，李醫師精準的回顧及預測台灣醫療的走向，讓人腎上腺素快速分泌，睡意全消。破窗效應加速醫療崩壞，我們該怎麼做？
李醫師除了分析了四條可能的路之外，不忘提醒大家「烽火連天，注意安全」。讓人印象最深刻的是「專業好，就捍衛他」這句話，不愧是台灣醫龍，霸氣外露，是啊，我也以我的專業為榮，加油！
接著是陳建華以及陳建行醫師的創業甘苦談，或早或晚，兩位醫師在決定以侵入性疼痛治療為志業之後，一步一腳印地朝目標前進。所以我們現在看到了兩家成功的診所、兩位快樂的醫師。
但是沒有這四十分鐘的短講，我們不會知道，除了細心慧眼觀察到市場的需求外，背後的那些努力才是成功的關鍵。而具有熱忱，才能支撐他們度過死亡幽谷（無殼蝸牛有車貸、沒收入卻有支出的日子）。
作者：台大醫院 麻醉部 洪明輝 醫師
參加新思惟的活動，似乎是會上癮的。幸運的，我是在活動開始兩週前，才幸運地從臨時有事無法參加的林醫師手上，承接這個名額。（林醫師，不好意思，也謝謝您。）
我的本職是麻醉醫師。在大部分人的認知裡，只知道麻醉就是讓手術的病人睡覺，這當中發生的事情，了解的有限（可能更多的人只知道麻醉就是嘴巴鼻子上的面罩）。
在這樣子的認知落差裡，圈子裡甚至有許多同事，屢屢為了病患家屬分不清麻醉醫師或麻醉師的稱謂而憤憤不平；另一方面，其實也反應了作為一個二線科別，麻醉醫師該如何重新定義自己，或在整個醫病環境中確認自己角色的焦慮。更糟糕的是，我們好像還是目前台灣醫療賠償的最高記錄。這些都可以說明，為什麼麻醉是報名人數最多的單一科別。
作者：陸軍後勤指揮部 醫務所 羅羿倫 醫師
機會會從奇怪的地方冒出，敵人也不是你本來想的那個，迅速應變、迅速跨界，才是當今世界的生存之道。
醫療崩壞的狀況下，其他出路不外乎自費市場、轉行或出走。看似新鮮的路，其實已經有團隊走過，而且走得很好，如：七賢脊椎外科醫院、禾馨婦產科。
陳建華醫師的萊源神經修復中心，以超音波技術為核心，用創新的經營模式在自費市場成功生存。不過，創業之路也有各種付出。為了練成超音波技術，連續參加醫工影像課程好幾遍，參加超音波研習工作坊，甚至把大師請回來開工作坊，以便做更多請益。
過程中犧牲了時間、薪水、研究，最後終於以優良的臨床技術為病人生命創造價值。在經營上，不會被健保所侷限，而是反過來善用健保資源與醫院設備，這是經過精密思考的產物。
陳建行醫師的建行診所，以高技術門檻做出差異化，觀察到來診病人型態改變，認出這是準備完成的徵兆，毅然從健保轉型到自費。差異化就是找出匱乏與不同點，解決並放大它。