作者：小港醫院 麻醉科 謝佳芳 醫師
今年是拿到專科醫師，獨當一面的第七個年頭。面對工作的七年之癢，新思惟的跨界講堂來得有如及時雨，火速搶下兩席座位。在大環境沒那麼快改變的情況下，先想想辦法改變自己的小環境。
跨界論壇以李紹榕醫師的醫療趨勢回顧緊張開場，短短二十分鐘，李醫師精準的回顧及預測台灣醫療的走向，讓人腎上腺素快速分泌，睡意全消。破窗效應加速醫療崩壞，我們該怎麼做？
李醫師除了分析了四條可能的路之外，不忘提醒大家「烽火連天，注意安全」。讓人印象最深刻的是「專業好，就捍衛他」這句話，不愧是台灣醫龍，霸氣外露，是啊，我也以我的專業為榮，加油！
接著是陳建華以及陳建行醫師的創業甘苦談，或早或晚，兩位醫師在決定以侵入性疼痛治療為志業之後，一步一腳印地朝目標前進。所以我們現在看到了兩家成功的診所、兩位快樂的醫師。
但是沒有這四十分鐘的短講，我們不會知道，除了細心慧眼觀察到市場的需求外，背後的那些努力才是成功的關鍵。而具有熱忱，才能支撐他們度過死亡幽谷（無殼蝸牛有車貸、沒收入卻有支出的日子）。
作者：台大醫院 麻醉部 洪明輝 醫師
參加新思惟的活動，似乎是會上癮的。幸運的，我是在活動開始兩週前，才幸運地從臨時有事無法參加的林醫師手上，承接這個名額。（林醫師，不好意思，也謝謝您。）
我的本職是麻醉醫師。在大部分人的認知裡，只知道麻醉就是讓手術的病人睡覺，這當中發生的事情，了解的有限（可能更多的人只知道麻醉就是嘴巴鼻子上的面罩）。
在這樣子的認知落差裡，圈子裡甚至有許多同事，屢屢為了病患家屬分不清麻醉醫師或麻醉師的稱謂而憤憤不平；另一方面，其實也反應了作為一個二線科別，麻醉醫師該如何重新定義自己，或在整個醫病環境中確認自己角色的焦慮。更糟糕的是，我們好像還是目前台灣醫療賠償的最高記錄。這些都可以說明，為什麼麻醉是報名人數最多的單一科別。
作者：陸軍後勤指揮部 醫務所 羅羿倫 醫師
機會會從奇怪的地方冒出，敵人也不是你本來想的那個，迅速應變、迅速跨界，才是當今世界的生存之道。
醫療崩壞的狀況下，其他出路不外乎自費市場、轉行或出走。看似新鮮的路，其實已經有團隊走過，而且走得很好，如：七賢脊椎外科醫院、禾馨婦產科。
陳建華醫師的萊源神經修復中心，以超音波技術為核心，用創新的經營模式在自費市場成功生存。不過，創業之路也有各種付出。為了練成超音波技術，連續參加醫工影像課程好幾遍，參加超音波研習工作坊，甚至把大師請回來開工作坊，以便做更多請益。
過程中犧牲了時間、薪水、研究，最後終於以優良的臨床技術為病人生命創造價值。在經營上，不會被健保所侷限，而是反過來善用健保資源與醫院設備，這是經過精密思考的產物。
陳建行醫師的建行診所，以高技術門檻做出差異化，觀察到來診病人型態改變，認出這是準備完成的徵兆，毅然從健保轉型到自費。差異化就是找出匱乏與不同點，解決並放大它。
作者：敦仁診所 吳佳鴻 醫師
這次新思惟國際舉辦的大型研討會：跨界，精采絕倫，後勁無窮。每位講者都有精彩之處，融會之後，整理如下。
機會會從奇怪的地方冒出（蔡校長），迅速應變、迅速跨界，才是當今生存之道。的確（李紹榕），不管是自費、出走、轉行，當今的醫療環境，要小心謹慎，當心自身安全，但仍要不忘追求卓越。
一路上一定需要取捨（陳建華），取捨是一體兩面，取自己真正想要的，捨去別人覺得你應該要的，回歸專注自己的基本面，不斷追求更好，追求身為醫師原本最應該追求的：為病人生命創造價值。如此方能贏得最寶貴的資產：信譽。
在這樣追求差異化（陳建行）、創造價值、追求自我理想的過程中，即便短期上有形的收入會打折，但無形的收穫是前所未有，包括與家人小孩相處的時光，學習其他領域的知識技能，這些，是金錢換不來，對未來本業上也有大大加分的。
作者：高醫 口腔外科 施亦倫 醫師
我想，很難再有比這場更棒的論壇了。
更正確的說法是，唯有新思惟，才能創造出一次又一次大開眼界的學習體驗。
4月12日，在搶秒殺報名的激情都快退去時，期盼已久的跨界論壇就此開展。
作者：高雄醫學大學 李文瑋 同學
先前在學生會服務的時候，就對新思惟國際非常的好奇，非常想要見識到底什麼樣的勇氣與魅力，可以讓蔡校長脫離傳統白色巨塔的康莊大道(誤) 自行創業，還可以在網路上累積大量的信眾 粉絲。
很希望可以邀請還在創業初期的蔡校長到敝校演講，雖然沒辦法請到蔡校長親臨，不過沒關係，我來參加新思惟的活動吧！
當然，與會前每當跟朋友談起，台灣居然有一場要價 10k 的單日跨界論壇，首先接受到的是不可思議的驚呼，接下來就是質疑的聲音。