跨界創業的現實
2013 年 8 月，我從受雇的一級醫療科部主管，跳出來創業，從零開始。早期人們說：「根本不一樣的領域，出去穩死的。看著好了，一年後就回來找工作。」
說真的，那時看好我的人還真沒幾個，連我自己，都不是很有把握。
一年後，人們說的是：「蔡依橙真聰明，在大醫院裡頭做醫療能做得不錯，出去創業從無到有也行。」
有趣的是，一年間，我，這個人，並沒有改變，我還是我，世界也還是世界。
醫療生涯對創業有沒有幫助？
目前，新思惟國際已經成長為七個全職員工的團隊，營運狀況還行。如果有什麼我可以跟還在醫療界的朋友分享的，我最想說的是：「其實，我所有的創業準備，都是在醫療生涯中所學會的。我很感謝醫療給我的訓練。」
怎麼說？我們從台灣的醫療現況說。
現在的台灣年輕人，經歷的醫療訓練有以下特色：
- 高強度、高壓力、低睡眠
- 高標準、高期待、低給付
你找得到那個行業，能訓練年輕人一週工作 100 小時？而且不是只有開會、做檢查、打報告這些比較例行的工作，還包括需要體力的急救、在晚上兩點半跑到急診室處理會診、需要事先規劃策略的介入性治療，和要用腦袋思考的論文寫作。
醫療訓練中，那些跟創業有關的事。
這真是了不起的訓練，「做卑微的工作，樹高傲的自尊……從生硬的現實上挫斷足脛再站起來，從高傲的眉毛下滴下汗珠來賺取自己的衣食。」
過去十多年的醫療訓練，造就了我。其實，不用吃碗內看碗外，應該是專心吃飯、專心洗碗，建立更多的連結與資訊來源，認識同樣檔次的朋友，學會去洞察系統與體制，知道自己切入的方向該在那邊。
「如果你想保有未來創業的可能，
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