作者：匿名

關注新思惟國際，是從關注蔡校長開始的。

這幾年來，看著新思惟舉辦的工作坊與大型論壇越來越多，心中一直有想要報名的衝動。尤其是看著網路上雪片般的心得文，更是心癢難耐（蔡校長的社群經營、社群行銷實在有一套！）。

值得學習的活動籌備

這次，在網路上一看到新思惟舉辦「醫療跨界、學習跨界、創業跨界」論壇，二話不說，馬上報名！參與這場活動，除了主題很吸引人，另外也想看看這個一直被學員稱讚的「新思惟」辦活動的技巧，究竟有什麼魔力。

一到會場，新思惟的貼心舉動就令人感到驚艷。我自己馬上有一個最深刻的體悟，讓「聽眾處理越少雜事，就能讓聽眾越心無旁鶩在當日的活動上」，就是一場好的活動。我不需要擔心沒帶紙筆、沒上網看完課前問答，新思惟都另外替學員準備好了，這個設計活動的心法讓我受教了。

期待越高，摔得越重。

之後的個人聽講心得，先講重點：期待越高，摔的越重，待我娓娓道來。

首先，今天的聽眾組成，是願意花 9800 參加一場大型論壇的人。在「物價漲、薪水不漲」的年代，這是一群想要突破困境的人們。這群人，是來吸收新知、新知、新知（很重要所以講三次）。

只有少數講者真的端出牛肉

第一個部分演講，是醫療跨界。李紹榕醫師，內容精采歸精彩，但他只是把台灣目前的醫療現況講了一遍。對於身處於醫療現場的醫療從業人員（也是多數的聽眾），其實吸收到的「新知」有限。

陳建華、陳建行醫師，把他們的故事講述了出來。中間許多的轉折有給了一些簡單交代，有些亦滿有啟發性的，是少數講者中端出真實牛肉的。

林煜軒講者，依他的身分應該可以講出很有含金量的內容，但是卻是放了一部影片，用「市場行銷語句設計」來討論「如何擁有溝通能力」。難道醫生在藥廠裡的工作是設計口號嗎？這 20 分鐘的演講，幾乎沒有提到醫師在藥廠內任職的深入內容。如果要聽表淺的介紹，我 Google 即可，何必來聽講？

藍弋丰講者，撇開演講技巧與投影片設計技巧不談，花了 20 分鐘告訴我們醫學訓練的優勢與劣勢。但講出來的內容，我們請一組醫學系學生，做場 PBL，也可以討論出差不多的內容。

陳志金醫師，很成功的當了一個「流言終結者」，算是較有收穫（也充滿笑點）的 20 分鐘。

我可以去 TED，不需要花錢來這裡。

第二部分，學習跨界。陳畊仲醫師的演講，我看到的是一個很棒的投影片設計。但很可惜，簡報設計一流，實質內容三流。內容是心靈成長營之流。「跨過阻礙你的高牆、不斷練習」的敘述，與利用遙控飛機展現高牆的這種概念，我可以去 TED、去其他地方聽講，不需要花 9800 元和一整天的時間在這裡。

陳育群醫師的演講，講了很多他自己的故事，有許多收穫。但其實真正受用的點，跟課前問與答重複太多。楊斯棓醫師，也是一場以欣賞「簡報技巧、演說技巧」 為主的內容。若要聽此內容，不如參加 TED，或者直接去參加楊醫師眾多演講的其中一場即可。

已知的內容，並沒有給人啟發。

第三部分，創業跨界。蘇醫師的演講，點了很多科部管理的注意事項，但幾乎是蜻蜓點水式的帶過。其實我不覺得在科部經營上有獲得任何重要啟發。只知道科部經營是可以不賠錢的。

蔡校長的演講，因為長期關注蔡校長，所以其實也有一睹本人風采的感覺在。

鄭伊廷講者，把他的故事講了一遍。對於沒聽過他的故事的人，會獲得一些啟發。

林之晨講者的內容，有點初段班。對於那些已經知道精實創業、死亡幽谷的人來說，其實只是聽已知的內容。

不如去訂雜誌，更實際。

聽完了這天的演講，其實我不太能抓到 What’s in it for me？。整場活動，其實比較像是新思惟同學會。大家見面、聊天、看看最近彼此成長的如何。這場演講，主要的目的其實是「激勵人心」。但是，對於那些已經有強烈想跨界的念頭、想要突破困境的人來說，花 9800 去學習一項技術，或去訂閱哈佛商業評論（舉例用，非推薦），也許能夠獲得較多「實質」上的成長。

也就是說，會花 9800 報名的聽眾，已經是對「跨界」有濃厚興趣了。不需要再安排這麼多「激勵人心」的演講，來激起他們的興趣。我會希望有更多實質上的內容展現。

我認為這場活動幫助有限，請加油。

洋洋灑灑打了很多字，如果看了不舒服，在這邊抱歉。這只是我一家之言。也許認為這場活動幫助有限的人，其實不多。本來想要打一篇奉承的心得文，後來想想還是打真心話好了。因為我希望以後還能夠繼續想參加新思惟的活動。新思惟加油，蔡校長加油。謝謝你們在我摸索的階段，給了我很多成長。

我相信未來會更好的。

（橙編按：很抱歉給您這樣的失望體驗，未來策展團隊在規劃上，會繼續努力。謝謝。）

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