作者：長庚醫院 兒科 樊乃嘉 醫師

這次論壇請來的講師，有些之前在網路上就有看到他們的發聲，有些則是第一次見面。整天聽下來，深深感受到有種「有為者亦若是」，被激發的情懷。

從醫療出發，無界的學習。

論壇開始，先從回顧 2014 及 2015 年初醫療體系的狀況，那種一瀉千里、踩不住剎車的感覺，就像日劇 Dr. X 片頭說著：「xx 年，白色巨塔的崩毀沒有停歇…」是如此地寫實。

李紹榕醫師用自身的經驗，分享著如何用法律來捍衛自己的工作權及生存權。醫師不止需要跟法律對話，也要跟其他方面對話。

林煜軒醫師，具有敏銳的觀察力、創意及行動力，分享他在藥廠業界中如何跟非醫療人員溝通的技巧及重要性。

套句陳畊仲醫師說的「這不是跨界的學習，學習是無界的。」像他本身，因想打造一個更好的自己，跨出了自己的步伐向多方學習，而有機會能將所學的傳授給其他人，使其他人能在舞台上發光。這種不止自己發光，也讓其他人一起發光的精神，我在其他的講者上也看到這樣的情形。

不一定要創業，但要找「天命」。

「創業成功的機率極低」，林之晨（Mr. Jamie）這麼說，並實際說出成功的比率。我想起上次去聽 Peter Thiel 演講（從 0 到 1），他問下面的聽眾，有誰想要創業？結果全場 500-600 人，大約 80% 舉起了手。

我自己的想法是，有些人適合創業，有些人適合在「內部創業」。無論是那一種，我們都要找到「天命」，也就是說，要找到一件自己非做不可的事。如此，才會有熱情，才會有動力。

像陳建華醫師及陳建行醫師，他們從原先的健保走向自費的市場，這一趟創造價值的旅程，不順著「主流」醫學的眼光，只順從自己內心的渴望，是令我敬佩的。

陳建華醫師的從容，來自知道自己要追求的是什麼，因此在人生中做出許多取捨（捨掉升遷、SCI 集點、買房、買好車子…等）。

而陳建行醫師對時間利用之精準，反思到應該在人生中做出改變，因而下定決心學習，也是做了許多取捨。捨得之間，不斷地精進，成就他們目前的狀況。

藍弋丰總監，在當 intern 時就立志不在醫院服務，進而一畢業後就進入了業界，憑著對歷史的熱愛及擔任多次救火隊成功，逐漸在出版業界站穩步伐。我自己也很愛看藍醫師翻譯的文章，能源、科技趨勢及產業等，讓我看到不同的面向，對世界多了解一些。

蘇迎士醫師在醫院內建立了急重症加護病房，幫助病人有更好的醫療環境，也給予急診有好的後送支援。建立起一個團隊，一個有功能的團隊，除了事前對對共事者的認識，更要有好的溝通管道及彼此信任的確立，如此才能把事情做到最好。

另外，陳育群醫師，他把數字人性化，又把人數字化的功力，叫我非常佩服。不只如此，他從宏觀的角度，用數字來回答實用的問題，更是一絕。而我更衷心覺得這麼厲害的人，他的簡報功力竟然又進步了！真要多向他學習。

培養所需要的能力，持續精進。

能力是需要培養的。剛剛提到前面的講者，跟我接下來要提的楊斯棓醫師及XDite（鄭伊廷），也都是持續精進。

楊斯棓醫師為理想而環島演講，這過程當中，他不只講，也不斷學習如何讓聽眾更明白他的意思，從他的分享當中，我常常被激勵要去報某某課程……XD。我覺得如他所說，每回學習後，總要問一下自己：xx 有什麼？xx 沒有什麼？或進一步每次都把所學的心得記下來，避免重覆錯誤，更可加入好的點子。

XDite 的熱情及直白，聽她開口就知道。她怕自己都一直在原地踏步，所以去學寫 code，而後創業；她怕自己的伙伴能力被圈住，帶著伙伴一起受雇，在更好的環境發展。這樣的熱情，我看過她的 blog，也顯現在她許多方面上，例如：她介紹的家電用品。而我相信，這樣熱情在她所喜歡事情上面的人，是會持續精進的。

我很感謝這次論壇解答了困擾我一個月的問題。 陳志金主任讓我明白，做選擇前，要確實看清各方面的狀況，不要只是看到表面。而蔡校長一步步帶領大家，剖析如何為創業做準備。還是看到校長一貫的思維：不只自己發光，而讓團隊裏每一個人都發光的概念，真的很深植人心，讓人感動。

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