作者：聖馬爾定醫院 家醫科 陳志誠 主任

先說結論。可以有這樣的聚會，聽到這麼多強者，直接又真實的分享他們親身走過的路，真是超棒 der。（以此向楊斯棓醫師致敬，果然對聽眾的心思觀察入微，如何埋梗也是一絕！）

堅持打造「超強」的能力，為病人創造價值。

之前就聽過建華創業的故事，這次是第一次聽到他在台中榮總所接受的「資源分配」。即使是這樣，依然堅持他的想法，慢慢的累積出自己與他人不同的能力，而且真的打造出了一個「超強」的能力，並且能勇敢走出醫學中心。

策略是一門「取捨」的藝術，思考能取得什麼，會失去什麼，而且反過來的，當捨去了什麼，又能取得什麼，如果能仔細的思考及分辨，絕對是一大競爭力。而回到最原始的想法，醫療要為病人創造價值，真的就是最重要的事，而他也展示出如何實現的方式。

建行醫師在自己有限的時間內，再投入到另一個領域重新學習，而且投入了 3 年以上的時間，並且慢慢累積出一群願意從遠處來就醫的患者，和很多診所所在意的地緣性作出了區隔。只要有心學習，就可以累積出另一個專業。

陳志金主任親身走訪星馬，而且還是用 EBM 的方式，作出分析與診斷，還有多樣的第一手資料，分析精闢入裡。看到他的簡報，圖文串場速度飛快，相當過癮。

找到天命，激發氣魄和執行力。

Jamie 所說的「找到天命」，也許就是最重要的問題。在一路念書考試的制度下，進入系所的原因只是分數到了，雖然說那天發現不對勁的時候，一回頭雖然還沒百年身，但是家庭也有了，小孩又還小，想一想，更可以體會到為什麼通常創業死亡的低谷是 1 至 4 年，能撐到 4 年的，真的要有很大的決心。先找到天命，再向前直行，真的可說是以身殉道的感覺。

不過回頭想想 XDite 的故事，那一路上的轉折，和大多數家長希望小孩的工作「穩定」，是不同的方式，但卻是一個可以讓自己認同的存在方式。而且如果擋在路上的那個人就是自己，一樣會把自己排除，這樣的氣魄和執行力，真的是讓人見識到了。

蔡校長的跨界與組團隊的能力，讓我佩服。

蔡校長從一開始所說「機會會從奇怪的地方冒出，敵人也常不是你本來想的那個」，即使現在醫界的狀況不佳，但在變動快速的年代，準備好跨界的能力，就是一個重要的事情。能力要有差異化，眼光放在全世界，而且要有組成團隊的能力。每個故事都很有趣，也很有說服力，讓我非常佩服。

新思惟的活動不能不搶！

這次可以看到很多強者以不同的方式，跨過不同的領域和場所，看見的是他們找到一個願意投入熱情和信念的領域，將自已的時間和努力投入，並且持續的累積，將一路上遇到的問題，還有他們的想法和心得，分享出來。下次新思惟的活動，不能不搶！

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