作者：馬偕醫院 牙科 林弘斌 醫師
這次是我第一次參加新思惟舉辦的大型活動。因為對於主題深感興趣，加上演講者也都是極富盛名的演說者，除了了解議題以外，也可以視為是一次簡報學習的課程，因此在成功報名之後，即相當期盼此次的會議開始。一如往例，比報到時間提早到會場，
面對醫療環境日益複雜，首先由李紹榕主任說明未來醫療環境的可能變革。其次由 Clive Chen Clinic 創辦人陳建華醫師說明自己的心路歷程。在為病人生命創造價值的前提下，仍然能有合理的報酬，我想是相當值得省思的。
林煜軒醫師則是讓我打從心底感到相當敬佩。從實習醫師時期開始，就已經懂得選擇適當的議題，也有非常傑出的成果：在完成傳統醫學訓練後，投入業界，真的要有很大的勇氣，能力以及對自己的認知。
作者：臺北醫學大學 牙醫系 陳倬 同學
已經忘記是什麼契機，我在追蹤新思惟國際沒多久，也開始追蹤蔡校長的臉書，一路觀察新思惟的成長。
無可諱言，對於學生這是場不太便宜的活動（不知道怎麼用營養午餐換算，不過大概是我 150 個小時左右的家教薪水），但是在外部看了一年多，很多問題已經無法旁觀解答，加上「跨界」這個主題，與這場的知名講者等眾多因素推波助瀾，趕在額滿前幾個小時報名了活動。
（橙編按：同學，我怎麼算都不對，如果真的是 150 小時，那表示你的時薪只有 65，這遠低於行情，甚至低於最低工資，可能要研究一下是哪裡搞錯了 XD）
我過去幾年比較不誤正業，曾經在藥廠、創投做過實習生，也做過一些有的沒的打工，例如獨木舟教練，很多人以為我很早就在準備跨界、嘗試跨界，其實沒有。
作者：腎臟內科 林榮建 醫師
禮拜天，天空灰濛濛的，下著毛毛細雨。這樣的天氣，就出現在臨床忙碌了一整個禮拜後，難得的假日。窩在床上，連出去看場電影都覺得麻煩，更何況是去上課？我一定是他 X 的瘋了，心裡面一陣嘀咕。一直到了公館站，看到一些人，也跟我一樣，緩緩往會場的方向移動，當下有一種我不孤單的感覺。
一開場，聽到蔡校長的聲音，馬上就精神抖擻起來（相比之下，醫院裡的長官只有辦法讓人迅速 sedation）。機會會從奇怪的地方冒出，敵人也常不是你本來想的那個，準備好、迅速應變、迅速跨界，才是當今世界的生存之道。一句話道盡今天的主題。
作者：甘霖植物診所 張展榮 主任
得知有課程，是在 Facebook 上得知的訊息，從去年就因為學運，關注蔡校長的貼文，知道有很多課，都非常的貴，加上工作很繁重，難得看到一萬元以下的論壇，我又很愛聽演講，但要花錢聽還是第一次，很猶豫要不要報名，就先把訊息傳給女朋友，但這課好像會被秒殺，怕被搶走，就手滑下去了……
女友說：你為什麼要去，值得花這麼多嗎？
只好拼命說是去看神人，一次這麼多位耶！站到巨人的肩膀上看更遠，也可以間接學到很多神人簡報技巧，而且一次這麼多神人，很值回票價的啦！終於同意了（灑花），前一天還提醒我要記得去上課！
作者：長庚大學 醫學系 王琮翰 同學
這次是我第一次參加新思惟舉辦的活動，關於這次的主題，一開始其實我很好奇，成功的人畢竟是少數，我們往往卻只看到那些成功的部份。
然而現實層面來說，失敗的人應該才是多數吧？所以若以失敗者的樣本數而言，或許比成功者更能夠對於一個目標的完成，提供更全面的見解與觀點？也就是說，相較於成功，或許我們去研究到底失敗者是怎麼失敗的？也許反而會讓我們離成功更接近？
其實之前就曾經參加過類似的營隊（14 屆陽明大學人文醫學營），當時的主題是跨思理論（cross theory），嘗試藉由探討不同領域、文化和時空彼此聯結的可能性，衝撞出各種跨界的可能性。然而當時參加結束後心底其實不甚踏實，我了解到什麼是跨界以及跨界的重要性，但究竟該要怎麼去跨？具體的實作方式？其實還是沒有一個明確的答案。
作者：匿名
正在創業的山谷中爬行，看到研討會的主題設計與邀約講者，直覺一定會很精彩，沒有任何猶豫就趕快報名了。這次論壇對我而言根本就是健達出奇蛋的概念：多個願望，一次滿足。
政府信用破產，破窗效應加劇。其實好像在很多領域都是如此。
我很喜歡大會手冊的導讀，裡面有提到臨床服務價格的崩壞，明顯影響到教學、研究、與醫療。台灣過去引以為傲的低價格、高技術，最終將剩下低價格。
其實，我覺得高技術應該要匹配相對應的價格，撇除「健保的本意是保障人民就醫的基本權利」，正因為很難有完美的制度，所以更應該納入各種條件的質變，因時因地因人制宜。
再者，低價策略，只是一個偷懶便宜行事（真是呼應低價）的作法，正因為做不出差異性與價值感，所以只好打著這樣的念頭行銷「我的東西跟他一樣好，或是差不多好，可是我便宜很多唷，快來買我吧！」有志一同的低價策略，終將把基石打垮。