作者：陸軍後勤指揮部 醫務所 羅羿倫 醫師
機會會從奇怪的地方冒出，敵人也不是你本來想的那個，迅速應變、迅速跨界，才是當今世界的生存之道。
善用手邊資源，創造更多價值！
醫療崩壞的狀況下，其他出路不外乎自費市場、轉行或出走。看似新鮮的路，其實已經有團隊走過，而且走得很好，如：七賢脊椎外科醫院、禾馨婦產科。
陳建華醫師的萊源神經修復中心，以超音波技術為核心，用創新的經營模式在自費市場成功生存。不過，創業之路也有各種付出。為了練成超音波技術，連續參加醫工影像課程好幾遍，參加超音波研習工作坊，甚至把大師請回來開工作坊，以便做更多請益。
過程中犧牲了時間、薪水、研究，最後終於以優良的臨床技術為病人生命創造價值。在經營上，不會被健保所侷限，而是反過來善用健保資源與醫院設備，這是經過精密思考的產物。
陳建行醫師的建行診所，以高技術門檻做出差異化，觀察到來診病人型態改變，認出這是準備完成的徵兆，毅然從健保轉型到自費。差異化就是找出匱乏與不同點，解決並放大它。
持續吸收知識，融會貫通，便會自成一家。
我們要思考的是，相較於成功者，自己缺乏了什麼？自己有什麼不同？該如何轉換匱乏成優勢，並放大之？蔡依橙醫師建議要向全世界學習，找出領域中的高手，看書或上網或參加活動來向高手學習，才能持續變強、融會貫通、自成一家。
不管執行任何事都要有「策略」，「策略」是一門「取捨」的藝術，捨棄目標之外的東西，專注打造屬於自己的超強核心，才能脫穎而出。許多人可能會覺得只有夠強夠勇敢才能追逐夢想，然而事實是因為有夢想才變得勇敢有力量。
蔡依橙醫師也強調，要在大機構中迅速學習有關團隊的一切事，理解自己在組織的利用價值，甚至用這些價值無償加入各種團隊以換得學習機會，因為在醫院受挫，比創業失敗成本低。
誠實面對自己，比相信報導更重要！
藥廠組織分為醫藥與行銷兩塊，針對醫藥方面，業界其實比學界實際的多，以計算研究助理薪資為例，會計會算每年、每週、每天收案人數，進而預估可能的工作量及合理薪資。（為什麼 iPhone 這麼受到醫界歡迎？因為，可以聽 Podcast，哈哈！）（橙編按：Android 也可以唷，iPhone 推薦 Downcast，Android 推薦 BeyondPod，我都買過用過！XD）
即使我們不相信媒體，但對於出走馬來西亞新加坡的報導，很多人就這麼信了！可是，真的有這麼好嗎？恐怕只是房地產公司的宣傳策略罷了。必須誠實面對自己，想要出走，究竟是要逃避現況，還是追求機會？如果有好東西，別人憑什麼留給你？除非你夠好！
醫學系畢業，恐怕只能算是人力而已，他們要的人才，是有研究能力或者能做外科介入性治療。但有這樣能力的人，未必願意放棄人脈與社會資源到另一個地方重來，待遇比較低，而且並非自由身。出走，就要做好當二等公民的準備，不要期待別人會對你好。
找出自己擅長的領域，來提升創業成功率吧！
陳育群醫師從自己擅長的資訊領域開始跨界，以程式做為工具研究，資料庫研究到底有沒有市場？健保資料庫最夯的領域為何？如何創造有效的生產線？並用來量產論文。
甚至在演講前，都能善用工具統計出本次演講，聽眾最關注的話題：如何、跨界、醫療、創業、領域、醫師、學習。更可利用程式來分析醫療院所最佳的設立位置。
如何提升創業成功機率？第 0 步：找到天命（符合熱誠、市場、能力）。第 1 步：決心（當思考到創業時，就已經是創業了）。第 2 步：學習。第 3 步：策略。第 4 步：執行力。
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