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從盛世到緊縮
在台灣醫療的黃金年代，毛利還夠，所以大量的專業人才與資本家，合力引進更新的技術、提供更與世界同步的服務，造就了台灣先進的醫療品質，產業一片欣欣向榮。
曾經，我 (蔡依橙) 想回顧並再現那段歷史，整合我已經花了十多年累積的各種能力：經營、領導、團隊營造、學術研究、獨特臨床技能，用專業技術提供世界級服務，做出一個在教學、研究、醫療三方面，全部達到國際水平的 Radiology Department。
但是，花了兩年，仔細研究過法令、請教高人，甚至也實際提案後，我發現台灣的環境已經不對了。我準備好了，但時機已過。
幾個醫療產業的事實
在這個評估過程中，我發現了以下事實：
- 戰後嬰兒潮有科經營經驗，並理解數據的人，不少。年輕世代幾乎沒有。
- 但他們沒有必要跟年輕人分享這些，年輕人也很難建立「人家願意跟你講錢」的強連結。
- 台灣的泛道德工作文化，也讓這些實際的數字與經驗非常難取得。
而蘇迎士醫師，是非常少數有科經營經驗的人，對於「現在」的健保體制與醫療文化下，能怎麼做、做到什麼程度，有第一手的經驗。
年輕世代實際經驗分享
由於蘇迎士醫師是非常資深的新思惟之友，從我們還在醞釀時期，就與團隊非常密切互動，偶然得知蘇公有此經歷，用專業能力，跟朋友一起扛下科經營，從每一分錢到科部方向都能自己決定。經過萬般請託，終於願意公開分享這段經歷。
當整個科部的金流數字都攤在你面前，當科部的現在與未來都在你手上。該怎麼想？該怎麼看？
機會非常難得，請各位務必把握！
活動內容