作者：高雄榮民總醫院 一般醫學部 楊智凱 醫師

「機會會從奇怪的地方冒出，敵人也常不是你本來想的那個，準備好、迅速應變、迅速跨界，才是當今世界的生存之道」，蔡校長的引言，正說明為何有將近 300 位想來新思惟尋找生存之道的參加者。

鞏固核心技能，建立差異性。

「台灣醫療必定崩壞」，紹榕主任在去年《那些醫學教育沒教的事》課程中的耳提面命，如今還言猶在耳，崩壞跨界導出 2014 年，醫界在教學、研究及醫療三方面的崩壞，年輕一代的我們如何自處？紹榕主任是心外業內的 good hands，正是印證主任之前所說，鞏固自身核心技能，建立與別人的差異性，方能在亂世中生存。

對病人生命負責並創造價值

一間裝潢簡約的診間，加上一台超音波，如何能成為享譽國際的萊源神經修復中心？陳建華醫師出國 training 後回醫院的經歷（沒住院醫師、沒病床、沒固定刀房），我想是每個 young VS 的寫照。

也正因為陳建華醫師的策略（= 一門取捨的藝術），捨棄高薪、捨棄升遷，而為取了為病人生命創造價值、及精進臨床技術，原因正是為了建立人最珍貴的資產：信譽。對病人生命負責並為他創造價值，藉由這個來獲取報酬我想是萊源的經營理念吧。

陳建行醫師分享從健保到自費轉型過程的心路歷程，利用需要技術門檻的優勢來做出差異化，進而打造出理想的環境並創造價值。

逃離鐵達尼號（崩壞中的醫界）的林煜軒醫師現身說法，闡述醫師在藥廠組織中的定位，也提到大部分受完醫學教育訓練的醫師，對於資料溝通（Data communication）較不擅長。以及舉出藥廠如何施行資料探勘（Data generation）：先利用每年收案人數，來推算每週、每天收案人數，來預估每次門診管理個案人數，進而來評估贊助研究案的助理薪資。

陳志金主任親身考察新加坡、馬來西亞三個月，揭發媒體雜誌所說的「星馬地區高薪挖角台籍醫師」的背後真相，以及其他未揭露的事實（星國車貴、房貴、罰鍰貴）。

所有的跨界學習，是為了讓自己更好。

陳畊仲醫師的持續學習，慢慢深植實力，陳醫師講到：學習不是跨界、而是無界，如不跨界，則被淘汰消滅。但所有跨界學習最終目的，是為了讓自己更好。

陳育群醫師利用資訊的力量，在那當下科技不這麼發達的時代，生出「榮陽臨床醫學數位中文化教學資料庫」（當時書卷獎的筆記），考試防電兩相宜。

創業前先找「天命」

蘇公蘇迎士醫師在醫院中創業，rebuild 感染科、pass 醫院評鑑。

蔡校長在補教界 創業，傳承經驗、舉辦講座，為的是讓後輩報名繳錢來上課 不再走冤枉路。

XDite 在科技業創業，拋開羞恥心與社會指責（一直離開爽缺），專心玩自己有興趣的東西。

Mr. Jamie 在創投界創業，分享成功創業條件：決心 → 學習 → 策略 → 執行力，但最關鍵的還是要「找到天命」，七分靠打拼、三分天註定，若無創業命，請找Mr. Jamie， 其實三分天命的原因，往往是以前某些事件自己所造成的結果。

結束跨界，開啟無界；沒有絕心，只有決心。

追蹤新思惟國際