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2015 / 4 / 20

確實值得花一整天與金錢,來上這堂課!

 

作者:壢新醫院 家醫科 羅錦祥 醫師

 

 

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這是我第一次參與新思惟的課程,也是第一次自費參加學習的課程,收穫良多。

 

 

如何知道新思惟這個公司?

 

是因為在臉書上有追蹤楊斯棓學長的版,透過學長的分享才發現原來有這樣的一個團體,原來許多醫師的眼界,不單是在醫師相關知識,技術上還有許多的東西,例如:演講技巧、溝通能力、簡報製作、研究方向……等,用更深入的角度看待事物。

 

自己的個性自己知道,選擇不用值班的家醫科,設定自己,將來是一個健保制度下的診所醫師,未來的路,似乎很明瞭、也正走在前進的道路上,但內心又覺得,自己有些不一樣的聲音,但從未踏出那一步。

 

剛好看到這個課程,於是給自己一個機會,希望可以展開自己的視野,給自己更大的可能,我是抱持這樣的想法,希望能給自己一點衝擊,然後可以學到一些東西,至少可以看看講者們的簡報製作與演講技巧(新思惟自己有在開相關課程,邀請的講者在這方面,勢必不會讓我失望才是),於是迅速填單,報名,上課前一天準備好學習,投入的心情來迎接課程的到來。

 

 

先說心得結論

 

確實值得花一整天與金錢來上這堂課!

 

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2015 / 4 / 20

重新省思,重新規劃生活。

 

作者:土庫台全診所 黃峻偉 醫師

 

 

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參加跨界,我也正在跨界。

 

跨界這場盛會,在開放報名的時候,適逢轉換工作跑道,從醫院轉到診所工作。到基層醫療服務,是我在當住院醫師設定的目標,因此,這段時間,可以說是我完成了人生目標的時候。但是在診所待了一個月後,突然發現,還有好多想做的事,但是又有好多事做不了,有了不安的感覺。

 

 

就這麼剛好的幫我解惑了

 

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2015 / 4 / 20

跨界 x 共筆

 

作者:陽光醫院 張俊鴻 醫師

 

 

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經歷了今日的跨界論壇的強烈轟炸,腦袋持續運轉,暫時還無法分心思考組合整日的內容,暫且用「共筆」形式,記錄本日的所見所得!

 

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2015 / 4 / 20

不想限制自己在窄圈裡面,看到跨界就心動!

 

作者:匿名

 

 

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對於未來會在醫療界這樣一個相對封閉體系工作的我來說,一開始看到跨界這個標題就有點心動,畢竟現在是網路的時代,已經不像過去長輩單靠一項專長就能打遍天下了;而且也不想限制自己在醫療這個窄圈裡面,所以看到這個活動就立刻找空檔報名了。

 

一開始由蔡校長引言為何會辦這個活動,其實還蠻佩服蔡校長竟然能找到這麼多「大咖」來一起參與這個活動,我想應該是一種磁吸效應吧,厲害的人總是會聚在一起。

 

 

對自己的專業有信心,建立獨創性。

 

打頭陣的是李紹榕醫師,對於李醫師我並不陌生,也追蹤木容世家好一陣子了,說實在蠻佩服他能對於「奧客」採取很強硬的態度,大概是因為他對於自己的專業有信心,只要能建立獨創性,別人有求於你自然不用怕會沒有病人。

 

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2015 / 4 / 20

新思惟的活動,讓我邁出跨界第一步。

 

作者:台中榮總 王功錦 醫師

 

 

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去看看別人在做些什麼,在想些什麼。

 

一萬元對你來說的價值是什麼?你會用來參加便宜的旅行團,然後發現滿滿的都是購物行程,用來買山寨手機(可能不用那麼貴啦),或是在離開校園一陣子後,乖乖地坐下來上一整天的課?

 

其實很羨慕很多國外的企業會讓員工放進修假,有些福利更好的公司甚至會負擔進修費用(但是我就是沒本錢進外商公司),我覺得就算踏入了職場,持續的進修也是相當重要的(當然說的不是那些簽完學分就走的研討會)。進修的範圍可以跟自己的專業有關,也可以只是單純的是自己的興趣。重要的是,去看看別人在做些什麼,在想些什麼,才不會像是一隻井底之蛙格局不夠大。

 

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2015 / 4 / 20

新思惟集結強者給我震撼教育和指引方向,真好!

 

作者:小兒科 張修碩 醫師

 

 

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第二次參加新思惟的大型研討會,依然是滿滿的感動,直接講結論,最大的收穫就是得到攝影大獎及Sony TX-50 行醫記錄器一台 重新找回當醫生的初衷、找回學習的動力,以及想辦法找到自己的「天命」。

 

 

打造超強核心價值,我想好好當個醫生!

 

醫療的大環境跟健保體系已到了崩潰邊緣,大難臨頭各自飛,大家開始思考其他的出路,可是當我捫心自問:如果不當醫生,我還會做什麼?答案是我什麼也不會做,我相信這也是很多醫師心中的吶喊,跨出醫療的高牆何其困難,但也許可以先試著跨出健保的箝制,陳建華醫師與陳建行醫師為我們做了最好的示範,陳建華醫師的一句話深深打動了我:我只是想要好好當個醫生!

 

曾幾何時,這好像已經變成一種奢求,健保審查制度,醫院評鑑,再加上醫療濫訟,醫生彷彿變成過街老鼠人人喊打,連當醫生最基本的解決病人的問題,似乎都變得好遙遠。兩位陳醫師用行動告訴我們,「做出差異化,打造超強核心價值」,就是繼續留在醫療圈的生存之道。

 

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